人力资源管理操作全案89.docVIP

第8章 薪酬福利管?理 8．1 薪酬福利管?理制度设计? 8．1．1 员工薪酬管?理制度 制度 员工薪酬管?理制度 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 第1章 总则 第1条 目的 为规范集团?公司及各成?员企业薪酬?管理，充分发挥薪?酬体系的激?励作用，特制定本制?度。 第2条 制定原则 （1）竞争原则：企业保证薪?酬水平具有?相对市场竞?争力。 （2）公平原则：使企业内部?不同职务序?列、不同部门、不同职位员?工之间的薪?酬相对公平?合理。 （3）激励原则：企业根据员?工的贡献，决定员工的?薪酬。 第3条 适用范围 本企业所有?员工。 第2章 薪酬构成 企业薪酬设?计按人力资?源的不同类?别，实行分类管?理，着重体现岗?位（或职位）价值和个人?贡献。鼓励员工长?期为企业服?务，共同致力于?企业的不断?成长和可持?续发展， 同时共享企?业发展所带?来的成果。 第4条 企业正式员?工薪酬构成? （1）企业高层薪?酬构成=基本年薪+年终效益奖?+股权激励+福利 （2）员工薪酬构?成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴?+奖金 第5条 试用期员工?薪酬构成 企业一般员?工试用期为?1～6个月不等?，具体时间长?短根据所在?岗位而定。 员工试用期?工资为转正?后工资的7?0%～80%，试用期内不?享受正式员?工所发放的?各类补贴。 第3章 工资系列 第6条 企业根据不?同职务性质?，将企业的工?资划分为行?政管理、技术、生产、营销、后勤五类工?资系列。员工工资系?列适用范围?详见下表。 工资系列适?用范围表 工资系列 适 用 范 围 行政管理系?列 1．企业高层领?导 2．各职能部门?经理 3．行政部（勤务人员除?外）人力资源部?、财务部、审计部所有?职员 技术系列 产品研发部?、技术工程部?所有员工（各部门经理?除外） 生产系列 生产部门、质量管理部?门、采购部门所?有员工（各部门经理?除外） 营销系列 市场部、销售部所有?员工 后勤系列 一般勤务人?员如司机、保安、保洁员等 第4章 高层管理人?员薪酬标准?的确定 第7条 基本年薪是?高层管理人?员的一个稳?定的收入来?源，它是由个人?资历和职位?决定的。该部分薪酬?应占高层管?理人员全部?薪酬的30?%～40%。 第8条 高层管理人?员的薪酬水?平由薪酬委?员会确定，确定的依据?是上一年度?的企业总体?经营业绩以?及对外部市?场薪酬调查?数据的分析?。 第9条 年终效益奖? 年终效益奖?是对高层管?理人员经营?业绩的一种?短期激励，一般以货币?的形式于年?底支付，该部分应占?高层管理人?员全部薪酬?的15%～25%。 第10条 股权激励 这是非常重?要的一种激?励手段。股权激励主?要有股票期?权、虚拟股票和?限制性股票?等方式。 第5章 一般员工工?资标准的确?定 第11条 岗位工资 岗位工资主?要根据该岗?位在企业中?的重要程度?来确定工资?标准。企业实行岗?位等级工资?制，根据各岗位?所承担工作?的特性及对?员工能力要?求的不同，将岗位划分?为不同的级?别。 第12条 绩效工资 绩效工资根?据企业经营?效益和员工?个人工作绩?效计发。企业将员工?绩效考核结?果分为五个?等级，其标准如下?表所示。 绩效考核标?准划分 等级 S A B C D 说明 优秀 良 好 合格 差 绩效工资分?为月度绩效?工资、年度绩效奖?金两种。 月度绩效工?资：员工的月度?绩效工资同?岗位工资一?起按月发放?，月度绩效工?资的发放额?度依据员工?绩效考核结?果确定。 年度绩效奖?金：企业根据年?度经营情况?和员工一年?的绩效考核?成绩，决定员工的?年度奖金的?发放额度。 第13条 工龄工资 工龄工资是?对员工长期?为企业服务?所给予的一?种补偿。其计算方法?为从员工正?式进入企业?之日起计算?，工作每满一?年可得工龄?工资10元?/月；工龄工资实?行累进计算?，满10年不?再增加。按月发放。 第14条 奖金 奖金是对做?出重大贡献?或优异成绩?的集体或个?人给予的奖?励。 第6章 员工福利 福利是在基?本工资和绩?效工资以外?，为解决员工?后顾之忧所?提供的一定?保障。 第15条 社会保险 社会保险是?企业按照国?家和地方相?关法律规定?为员工缴纳?的养老、失业、医疗、工伤和生育?保险。 第16条 法定节假日? 企业按照《劳动法》和其他相关?法律规定为?员工提供相?关假期。法定假日共?11天，具体如下。 元旦（1月1日） 1天 春节（正月初一） 3天 劳动节（5月1日） 1天 清明节（4月5日） 1天 端午节（五月初五） 1天 中秋节（八月十五） 1天 国庆