创建企业管理流水线.docxVIP

过去人们习惯将规划.协调.控制.监督以求 通过他人努力来完成工作称之为管理 段变成了目标。进而衍生出官本位、权力斗 争和内耗 ＞官僚主义低效率 ＞组织缺乏活力 与创新动力。 所有这些都必须要彻底打碎 ＞我们要创造一 套崭新的管理理论。 没有管理的管理—创 延企业 “管理流水线” 内容索引 科层制管理的产生 对科层制管理的挑战 重组革命及其启示 汉普〃管理流水线的提出 创建〃管理流水线的思路 走向未来的汉普管理架构与公司文化 PAGE PAGE # PAGE PAGE # 内容索引 内容索引 对科层制管理的挑战 重组革命及其启示 汉普〃管理流水线的提出 创建〃管理流水线的思路 走向未来的汉普管理架构与公司文化 一.科层制管理的产生 一.科层制管理的产生 一.科层制管理的产生 一.科层制管理的产生 蒸汽机的发明：人类从“农业经济时代”跨入 ”工业经济时代 亚当?斯密在《国富论》中首创劳动分工”理 论 亨利?福特依据劳动分工〃建立汽车生产流水 人员协调和工人工作成果的组合过程却因此而变 得非常复杂,管理方面显然跟不上高效率工厂系 统的需求 *』 艾尔弗雷德?斯隆将“劳动分工”应用誓理人仃 —立按”职能分工的”科层制〃飽 5 由于手工管理方式下,人的能力局限性 由于手工管理方式下,人的能力局限性 而为了实现对组织运转的控制 不得不层层授权分工进行管理,这种分工是按