某公司架构经营管理教材(ppt 48页).pptVIP

促销管理 职能分解 之七 明确 目标 提高销量 传播品牌 打击竞品 新品上市 提高士气 制定 计划 门店计划 区域计划 组织 资源 货源 人员 卖场 传播 物料 过程 实施 资源到位 关系协调 场地布置 人员分工 合理休息 监督 调整 检查监督 关注效果 问题调整 总结 分析 数据收集 整理分析 经验推广 促销是保证销售的重要手段，合理安排促销活动能够提升销量，传播品牌，赚取利润。 A 产品组合促销，活动拉动客单价 提高销量 B 重视形象，主题鲜明，好玩有趣 传播品牌 C 差异化，超低价，宣传干扰 打击竞品 D 好位置，好方式，多赠品，少特价 新品上市 E 榜样员工带领，提升业绩奖励 提高士气 明确目标 制定计划 门店计划 全年门店促销计划 区域计划 全年到每周促销计划 全年促销计划 月份 节日店庆厂商周 主题 形式 参与门店 筹备时间 负责人 保证数量，价格，质量 货源 适度，不要浪费 人员 好位置，降扣点，给宣传 卖场 海报，传到，DM，微信，朋友圈 传播 宣传物料，设备，耗材，零钱 物料 组织资源 过程实施 资源到位 关系协调 场地布置 人员分工 合理休息 查看是否到齐，并补充方案 经理，物业，城管，收银 凸显气势，主题明