某公司方针管理培训课件(ppt 58页).pptVIP

小练习 ? 在上半年大量招聘员工； ? 在今年内保持现有车型X的成本水平 ? 为新款Corolla制定成本计划； ? 为新车型的上市建立支援体系； ? 为了遵守最新公布的法律，修改行为准则并将其标准化 4.2.4 确定优先顺序 当决定优先顺序的时候，管理者应注意和员工保持良好的沟通，并就以下几点达成共识； 重要度 紧急度 扩大倾向 明确项目的优先顺序并将有限的资源按照优先顺序进行分配，能够确保问题得到有效的解决 Case Study1（讨论用表格） ToyoLand公司，管理部 1.公司方针 公司方针： ? ?IQS（初期产品质量）排名第1 ?通过不断建立并完善ToyoLand销售和服务网络，实现55,000辆的销售目标 ? ?成功地完成TrendMark车型上市 ? 3.部门使命 支持全公司各部门整体运营，并推进有利于组织成长的战略活动 2.经营环境分析 ? ? ? ?竞争不断激烈的市场环境使得各大汽车厂家致力于改善业务流程效率 4.部门Vsion 通过人力资源、企划、 总务、法务和系统等各项职能，建立一个安全、高效、自立的职场环境，并提高员工满意度 5.06年方针回顾 （存在的问题） ? 工作强度较大 ? ? ?离职率较高（15%） ? 课题1： 课题2： 课题3： 课题4： 成功地将新的销售和采购系统导入经销店和供应商，以确保生产、销售和服务体系的快速发展 课题5： 4