某公司改革和发展讲义(ppt 74页).pptVIP

做法与体会 （1）转型果断，战略清晰 加快主业发展，建立产业领导地位 （3）加快主业发展 （4）充分利用资本市场 （5）积极参与国企改造 （6）创新管理方法 （7）努力建立新国企文化 （2）业务重组，结构优化 1.电力行业 参股策略性投资（1985） 抓住机遇、快速切入、加速发展（2001） 香港主板IPO（2003） 严格遵循战略，实现快速扩张（03-今） 业态：火电为主，策略性水、风电 地域：京广线 扩张：前期新建，后期并购 发展：母公司产业培育+低成本竞争优势 2006年已拥有27家电厂，权益装机容量800万千瓦。经营效率和获利能力居火电业之首。是华润集团盈利第一的企业。 做法与体会 （1）转型果断，战略清晰 加快主业发展，建立产业领导地位 （3）加快主业发展 （4）充分利用资本市场 （5）积极参与国企改造 （6）创新管理方法 （7）努力建立新国企文化 （2）业务重组，结构优化 2.地产行业 1980年进入，但长期缺乏影响力 1994年进入内地住宅发展市场 1997-2004业务受挫，进入调整期 2004年万象城项目带来的启示，05年以华润置地为平台，整合8家地产企业，重构商业模式 实现转型，重现效益 定位：综合地产发展 地域：全国范围 业态：都市综合体+住宅开发+建筑装修 盈利：2003年0.16亿元，2006年8.