某公司战略重点确认与目标体系选择(ppt 46页).pptVIP

* CEO 孵化中心 （VP） 贸易事业中心 （VP） 制造业事业中心 （VP） 制 造 一 厂 (X 产品) 制 造 二 厂 (Y 产品) … … 九 鼎 J/ V 合资厂 研 发 营 销 物 流 N/ H 贸 易 物 流 市 场 研 究 技 术 研 发 试 验 中 心 SPC FAD AHD 战略重点 目标体系 组织架构 激励体系 远景使命 资料来源：SPC分析 该组织设计强调制造业工厂的高度整合,同时强调对新事业通过孵化中心运作的投入和决心。以下是该设计原则下，08年的理想化组织结构的建议“产销合一”组织架构图建议方案二（08年） * CEO 孵化中心 （VP） 贸易事业中心 （VP） 制造业事业中心 （VP） 制 造 一 厂 (X 产品) 制 造 二 厂 (Y 产品) … … 九 鼎 J/ V 合资厂 研 发 营 销 物 流 N/ H 贸 易 物 流 市 场 研 究 技 术 研 发 试 验 中 心 SPC FAD AHD 战略重点 目标体系 组织架构 激励体系 远景使命 资料来源：SPC分析 在该原则下，05年的组织结构与08年完全相同“产销合一”组织架构图建议方案二（05年） * GM SPC SBUI SBUII SBUIII 孵化中心 制 造 一 厂 (流体) 二 厂 “Jeff” 三 厂 “Zane” 九 鼎 客 服 物 流 仓 储 产 品 其 他 产 品