某公司战略咨询成功战略重点讲义(ppt 160页).pptVIP

* 3.9 反馈原则 * 第一重要是改变战略，第二重要是测量效果 ＊运动员：只有测量成绩，才有动力 ＊反馈十分重要：成功是最大的动力之源（不是意志或其它） ＊从简单的度量开始。人有了一个数字，就总想改进它 ＊每个职员都要考虑两个问题：什么是我的任务？如何测量 成功？ ＊成功的信号通常在于无形领域，需要相当长的时间才体现 在物质上。传统的企业导向手段（资产负债表、PL）不 能体现这一点 * 社会监督：最有效的（自我）控制手段 ＊人天生懒惰，需要成功的激励和舆论的压迫 ＊最有效的戒烟方式：戒烟俱乐部 ＊洗桑拿的故事 ＊作者共同的经验：发表时间的压力 ＊咨询公司的经验 ＊时间压力使人易于使用80：20的规则 ＊但目标必须简单，容易测量 * J.Welch,GE典型的做法 ＊“总部不太理会细节-但我们有很好的嗅觉。我们的任 务是分配资本-不光是财务意义上的，也包括智力意 义上的资本。嗅到、感觉、接触、倾听，之后分配 资源。把人员和资产赌在一定的发展可能性上，犯 尽错误。” * 4.成功战略的工具及应用领域 4.1 常用的战略分析工具 A 组合分析 * 战略手段：组合分析 利润变化 增长率变化 * 企业的类型（组合分析） ＊最好的企业是大而简单 的企业（ALDI,GE,麦当劳----） ＊谁想做大，必须做简单 A B C