某公司成本六维管控流程精解与案例分析课件(ppt 84页).pptVIP

* 5.2 标杆房企制度流程 《采购信息管理规定》详解 级别分类 范围规定　　机密信息 内控规定　　指标、评标、定标过程 招标采购管理 * 5.3 标杆房企制度流程 《供应商资质审查操作指引》详解 　　 审查原则 考察原则 《供应商考察记录表 》 《供应商投标资格审批表》 供应商管理案例 营销整合案例 招标采购管理 * 5.4 标杆房企招标采购流程详解 组织架构 职责分工 采购分类 招标流程图 招标采购管理 * 5.5 标杆房企商务标评标方法 《经济标评审报告》示例 错漏项处理原则 废标、弃标情况 目标成本 不平衡报价 特别条款 传播范围 招标采购管理 * 5.6 外联环节关键控制点 组织分工 采购部牵头，成本部，项目部参与 外联原则 1、采购部是唯一出口 2、保证信息统一 3、减少人为因素 4、重要事情留下痕迹 招标采购管理 * 5.7 发标环节关键控制点 发标原则 1、采购部负责发标 2、资料统一 留下痕迹 1、不统一销勘 2、投标人的不确定，是否现场跟勘 发标案例 招标采购管理 * 5.8 答疑环节关键控制点 答疑原则 采购部牵头一个山口 任何答疑送达投标人，但不与投标人见面 留下痕迹 串标案例 招标采购管理 * 5.9 开标环节关键控制点 开标原则 至少两个以上部门人员参与，网上开标 囿于形式 1、开标人员在投标文件主要经济条款里签字 2、