某公司战略发展规划教材(ppt 113页).pptVIP

* 第一部分　2007-2009年战略规划 第二部分　2007年经营计划 第三部分　资产管理部战略规划与经营方案 一、1999年至2006年9月总体工作情况 二、现有资源 三、战略目标 四、机构清理 第四部分　2007年财务预算 目　录 * 风险资产总额控制 全年二级市场自营投资规模在2亿元以内；公司作为普通 受益人投资于融资型信托产品不超过1000万元，并从上述1亿 元中扣减。 可能亏损总额控制 任意时点，证券自营投资全年实现亏损净额加浮动亏损净额不超过1000万元。 风险管控保障主要业务风险控制措施 证券业务业务风险控制措施 * 2005年 夯实基础 稳步发展 2006年 专业规范 2007－2009年 2004年 根基建设 思路整理 制度汇编 体系搭建 资源盘点 队伍整合 思路清晰 制度齐全 体系完备 资源整合 人才储备 理念提升 制度完善 体系磨合 资源调配 人才培育 理念先进 制度科学 提高运营效率 资源优化配置 核心人才保留 人力资源保障回顾与展望 组织与经营战略相统一 实施组织管理（企业文化建设、队伍整合 资源盘点 机构调整） 建立整合后各模块间有机契合的人力资源管理制度和流程。 树立高绩效理念，建立与绩效高度相联的考评及激励机制 建立并持续实施以提高员工队伍岗位胜任素质为核心的人才培养体系 培育达成企业战略目标所需的