某公司战略实施教材(ppt 40页).pptVIP

信息 原料 产品或服务 厂房、设施、设备 劳动力 投 入 转换过程 产出 作 业 系 统 图8-5 作业系统 生产或作业战略与公司战略和经营战略的关系 系统设计 产品或服务设计 生产能力计划 生产过程选择 厂址选择 工厂布置 工作设计 作业计划和控制 生产计划和作业计划 库存控制 准时（Just-in-Time）库存 经济订货批量 质量控制 费用 Q0 质量水平 售价线 成本线 收益线 图8-8 质量水平与价格、成本、收益之间的关系 第五节 研究发展战略 技术非连续性，见下页图。 产品效益 成熟技术 新技术 研究努力或费用 研究发展的类型 基础研究 这类研究的目的在于发现新知识、探求新事物、探索自然现象的内在联系及其发展变化的规律，为开创新技术、开发新产品等提供么理论基础。 应用研究 应用研究的目的在于科学知识与科学理论的应用。也就是探索基础研究中所取得的科学发展或科学理论的研究成果，应用到生产实践中去的可能性。 开发研究 开发研究是运用基础研究和应用研究的知识和成果，对开发新产品、新生产工艺及制造技术等所进行的研究工作。 研究发展战略的选择 革新型战略 这种战略主要是开发新产品、新服务或新的生产技术，通过技术的革新和首创求得市场占有率上的领导地位。 保护型战略 这种战略的主要内容是改进现有产品和生产技术，重点是维持企业目前的技术地位和现状。 追赶型战略