某公司战略咨询项目一期报告及分析与诊断(ppt 259页).pptVIP

* 2003SLMGC-PREZ01 * 计划 公司治理结构 分子公司管理 管理体制 组织 沟通 领导 导 读 部门职能职责诊断 管理与组织诊断 综述 * 2003SLMGC-PREZ01 * 计划可从三个层次上递进帮助组织实现目标，而鲁能物资在计划的三个层面上都存在不足 定 义 涉及范围 计划时间 作用 现状 战略计划 关系企业全局的、为企业设立总体目标、确立企业地位的筹划 全局性的， 涉及企业 的内外部 计划期间 长，通常 为5年以上 宏观性、 方向性 缺乏系统性 经营计划 从企业目前面对的环境和拥有的资源出发，规定对战略计划的落实措施 侧重关注 本企业内 部经营 通常为 1-5年 明确和分解战略计划，使之能贯彻执行 执行和落实有问题 业务计划 企业内部各部门为实现经营计划而规定的实施细节 企业内部 的各个业务部门 不超过1年 明晰各职能、业务部门任务、职责 被动，不可控因素多，疲于应付 * 2003SLMGC-PREZ01 * 鲁能物资对各部门年度工作计划的制定没有进行战略性指导，由各部门自行编制，缺乏整体性 各部门 企管部 发布编制计划的通知 编制年度工作计划 汇总并据此制定集团工作计划 研究，提出修改意见 总经理办公会 修改 汇编 审定 执行 下发各部门 年度工作计划制定流程 问题呈现 各部门的年度计划 不是在集团业务计划的基础上编