某公司技术部门的领导与管理课件(ppt 124页).pptVIP

* 非管理手段——“不管部部长” 做主管要凶一些 威严：惹不起躲得起 什么叫威严 如何驾驭他：让他不懂你 怎样让他怕你：不理他 不可轻易签字 D-如何导入强势管理 * 干部强势心理建设 为什么怕得罪人？ 不是因为你不得罪他，他才不得罪你 而是因为你没有他可以得罪的地方 成功心态打造成功；强者逻辑成就强者 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 * 启示 强势管理来自强势经理 强势管理来自循序渐进 强势管理来自企业文化建设 * 第3单元 主导——跟踪目标的技术 * 三个人，四个包，有结伴旅游经验的人就会知道，最好的方法就是：把拧包的“任务”落实到具体个人。我这里说的还不是“大锅饭”“偷懒”的事，而是，你以为我会拿，我以为他在拿，而他则以为你在拿，结果是“丢三落四”。---这里问题出在：没有人在主导。 引子１ * 何为主导？ １．毕业分配与厅长的故事——解放前腐败成风。。。 ２．把主导权抓在手上 ３．“肯定”==“不肯定”：别在主管面前露馅---你有在主导吗？ ４．轮子要自己推-----派出所写信的故事 ５．为何各部门的名字上都有个“管”（CONTROL—管制、控制）字？ * 如何主导？ １．文件不要轻易丢出去：登记、复印 ２．记下来 ３．不怕出错：“老板看你有在做事”“没有政治运动”、李总“忠诚的犯错”—“问题终结者”在身边 ４．褓母——企业需要骨干：老板