某公司执行力的培训课程(ppt 54页).pptVIP

*游戏----传话 *游戏的规则： 1、保证大家排好队，同时保持一定距离 2、保持安静，传话的一方应该贴着对方的耳朵，注意不要让下一个学员听见。 3、传达只能一遍，不能补充 4、要求学员注意力集中 彩信精密塑胶制品有限公司 *相关讨论： 1、沟通中什么最重要？ 2、自己对沟通的认识？ 3、怎样才能有效沟通？ 彩信精密塑胶制品有限公司 专题三：中层经理的绩效管理 彩信精密塑胶制品有限公司  1、绩效管理之源：明确目标 *做好目标和计划 *如何建立好下属的目标 *SMART原则 彩信精密塑胶制品有限公司 制定计划的基本要素： *目前的情况—现在所处的位置 *前进的方向---做什么向哪里前进 *行动---需要做什么才能达到 *人员责任----谁来做 *开始日期 *计划的阶段性反馈，或突发事件发生时，紧急处理程序 *结束日期 *预算成本 彩信精密塑胶制品有限公司 建立好下属目标的步骤： 解释和介绍组织和部门目标 目标对话 下属自我设定目标 确认并书面化 彩信精密塑胶制品有限公司 *SMART原则：目标必须是 1、明确具体的（Specific） 2、可衡量的（Measurable） 3、可接受的（Acceptable） 4、现实可行的（Realistic） 5、有时间限制的（Timetable） 彩