某公司执行力培训课程(ppt 44页).pptVIP

每个人的本性中始终在重复着一个的主题： 回避风险 责任是一只猴子 管理层面 为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作？ 你希望下属采取那一种行动？ 员工在处理他与上司的关系时可以有5个级别的主动性： 1、等着被叫去做。 2、问应该做什么。 3、提出建议，然后采取最终行动。 4、采取行动，但马上提出建议。 5、自己行动，然后按程序汇报。 用技术驱动品牌 以知识服务客户 执 行 力 三分决策 七分执行 成功 摇摆 艰难 失败 决策 执行 好 差 好 差 用技术驱动品牌 以知识服务客户 执行 领导 决策 ◆ 企业需要全体员工做执行 ， 少数人做领导，个别人做决 策。 执行就是有结果的行动！ 执行力就是把目标转变成结果的能力！ 什么是执行力？ ◆什么是结果？ 结果=效果=价值 效果≠效率，价值≠成本 我已经按照您说的做了 我已经尽最大努力了 我该做的都做了 ——看似事情做了，就是没有结果！ 完成任务是对程序、过程负责， 收获结果是对价值、目的负责， 完成任务不等于得到结果。 任务不等于结果! 职责不等于结果! 职责是对工作范围和边界的抽象概括。 没有结果意识，职责就是一纸空文。 态度不等