某公司扩张战略培训教材(ppt 58页).pptVIP

* * 第六章 扩张战略 全球化战略的路径 内部成长：速度慢，风险可控； 收购兼并：快速，收购整合难度大，失败率高； 战略联盟：快速，合作关系脆弱和不可控 。 从易到难划分为五个阶段 许可经营 出口 海外投资 战略联盟 全球跨国公司 * * 全球化方式的优劣势比较 全球化方式 优势 劣势 许可经营 低开发成本、低风险。 缺乏对技术的控制权，无法实现区位和经 验曲线经济。 出口 具有实现区位优势和经验曲线效应的 能力。 高运输成本，贸易壁垒，与当地营销代理 的冲突。 海外投资 分享世界各地经济的成长和全球热点 区域经济发展带来的收益，实现资产 的全球配置，寻求新的增长，获取合 作伙伴的知识，分担开发成本，分散 单一市场系统性风险，回避单一市场 的周期性变化。 不确定性高，存在经营风险、金融汇兑风 险、关税和市场准入风险、政局风险、金 融欺诈等诸多风险，缺乏对技术的控制权 。 战略联盟 要素双向或多向流动，优势互补，资 源共享，风险共担，组织化优势，降 低市场交易中的各类费用，易于获得 信息、知识、技巧和经验。 联盟代价高昂，合作一方的机会主义行为 ，盟友间不可避免的矛盾，“同床异梦” ，核心技术或内部知识可能外泄，联盟解 体后企业将面临同以前联盟成员新一轮更 剧烈的竞争，有潜在成为兼并收购对象的 风险。 全球跨国公司 价值链分解与整合的战略优势，核 心知识和能力铸就的经营优势，新