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*?评审流程
①首次会议
???? 互相问候，开始会议；
?????企业简介；
?????评价员说明SQ-MARK制度、目的、意义等内容；
???? 说明今日评价方向及流程；
???? 选定被评审人（一般为生产/生技主管）与导向人员（一般为品质人员）
???? 并提出评价过程需对应事项；
?????评价员解答参会人员所提问题；
???? 被评价企业经营者对此次评价发表讲话；
???? 闭会，被评审人、导向人留下，其余人回到岗位；
???? 选定代表性品目、接收ISIR、Control Plan、PFMEA，通报文件审核清单。
?②现场审核
???? a、外协品/原材料入库管理
???? b、工程管理
???? c、设备管理
???? d、检查/实验
???? e、出库
?③文件审核
???? 现场评审结束后进行文件审核，要求审核文件在评审前通报，给半天的准备时间。
?????包括共同要求部分和行业要求部分等文件，主要确认其标准化、一致性、合理性等。
?④末次会议
???? 问题点通报并最终确认。
* 提前准备资料（正式评审之前）：
?? ①评价当天选定生产零件的控制计划书一份，用于现场审核（最好是BHMC主力车型部品）
?? ②与控制计划相对应的PFEMA一份
???③相应的检查协定书一份（ISIR）
*?需回复电子资料
? ①企业介绍（电子版）
? ②评价报告书首页信息反馈、企业质量现况
? ③自备相机
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