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项目工程成本后评价程序
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项目工程成本后评价程序
1 目的
评价项目成本的科学合理性,总结成本管理的经验教训,为新项目成本测算提供参照依据。
2 适用范围
适用于公司所有完工结算项目。
3 术语和定义
3.1 项目工程成本后评价:总结项目成本超计划、无效投资、损失浪费等教训和各种途径降低成本的成功经验,对项目成本管理情况做出评价。包括前期工程类、建安及配套类。
4 职责
4.1成本合约部:负责归集评价项目工程的前期工程类、建安及配套类成本资料,如:《项目工程目标成本测算表》、工程预结算书、工程结算书等资料。
4.2设计技术部:负责项目设计成本后评价总结工作,提供设与计成本相关的资料。
4.3 项目部:负责提供项目建安成本后评价相关资料数据。
4.3 运营管理部:负责核查《项目工程成本后评价报告》并备案,使之成为公司的基础资料。
4.4主管领导:负责审批《项目工程成本后评价报告》。
5 工作程序
5.1 项目成本后评价编制原则:总结项目成本超计划、无效投资、损失浪费等教训和各种途径降低成本的成功经验,比较结算成本与预测成本,对差异部分进行分析、说明。
5.2 项目工程竣工验收总包结算完成后一个月内,成本合约部收集有关工程建安成本资料,组织编制《项目工程成本后评价报告》。
5.3 编制建安成本《项目工程成本后评价报告》程序。
5.3.1 成本合约部归集评估项目的所有相关成本基础资料,包括:《项目可研报告》、《项目
5.3
5.3
5.3.4 对比项目结算与《项目工程
5.3
5.3
5.3
5.4 成本合约部编制完成《项目工程成本后评价报告》,经主管领导审批后,报运营管理部备案,以指导新项目的成本管理。
6 支持性文件
6.2 《工程结算书》
7 相关记录
7.1 《项目工程成本后评价报告》
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