管理评审报告版本（1）.docVIP

合肥XXXX有限公司 管理评审报告 评审会议时间 2017.3.10 地 点 公司会议室 主持人 黄中 评审目的： 三标管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评审，以确保体系的持续改进。 参加评审人员（签名）： 报告： 管理者代表许正军介绍三标体系运转情况，汇报了三标管理体系三性报告，内审共发现不符合3项；3项已开出不符合报告，责任部门均已进行原因分析和纠正预防，验证合格有效，闭环。 研发部经理就新品开发项目、进度、研发部环境因素控制、研发部危险源控制进行汇报，2016年新品开发项目均按要求制定严谨计划，并按计划进展，设计开发以职能小组为团队，对各阶段进行策划、设计、评审、确认、验证过程，大大降低了新品开发方向性错误风险。 研发部无重大环境因素和重大危险源，环境因素和危险源控制均有效 行政部就人员培训、人员招聘、日常行政工作进行汇报，员工培训均能按计划执行并记录，新员工培训及时有效。 行政部对环境因素监测、合规性评价进行汇报，均合格有效 采购部就2016年度新供应商开发和采购进行汇报。新供应商开发提前进展，以归避风险，采购均能按需求部门要求进行采购，保质保交期，均能符合要求，下一步改进计划是尽量降低采购成本。 销售部对顾客满意度调查统计情况进行总结，2016年度调查9家，结果均为满意，总分为94.91，达标。针对1家客户有建议，销售人员已与顾客进行沟通处理，顾客满意。 品质部就公司质量管理方面进行汇报，新产品阶段，品质部就参与质量控制，从FA到批产的IQC ,IPQC,FQC,OQC，不合格评审系统等各个方面优化流程，全面控制产品质量 每月对质量成本进行分析，确保质量经济的有效性。 文件管理和ECN进行标准化控制，较2016年有很大改进 生产部就2016年度生产情况进行汇报总结，2016年度生产的主要产品为车载产品、无人机产品、安工大产品及其它订单产品，均以顾客订单、销售部下单、研发试制下单为输入进行生产，从人员能力、设备完好、原材料经IQC、各工序SOP、现场环境符合6S要求这几大方面，确保订单按时保质完成。 各部门对各自部门的环境因素和危险源进行汇报，均能按要求进行控制，合格有效 9、总经理黄中作总结性发言： 1）首先对大家一年的辛苦努力表示感谢，认可三标体系在公司运作良好的基础上，同时对各部门提出改进方向。 2）继续加强对多体系标准的培训，以品质部体系主管和培训专员为主导，在公司网络学习平台上，不断增加标准类的全员培训 3）随意公司不断壮大，各部门要加强信息沟通，协调合作。 4）注重以人为本，要从各种途径了解员工的心声。 5）全员要以顾客需求为关注点，加强顾客满意要采取相应措施 6）对与我们公司有关的法律法规，由行政部为窗口，不断索取并组织大家学习。定期按要求进行更新 针对管理评审持续改进项，品质部制定纠正计划，严格按计划执行落实。