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考核周期:
供应商
联系人
地址
联系电话
考核项 目
所 占 比 例
考核指标
指标计算方法
标 准 得 分
实际得分
采购部
使用部门
商业诚 信
15
是否符合经营范围、经营期限
5
是否具备资质条件
5
是否年审
5
价格
20
历史平均价格下浮%
上年度价格平均值
10
历史平均价格水平
上年度价格平均值
10
产品质 量
25
产品合格率
合格件数/抽样件数x 100%
10
产品退货率
退货/交货次数X 100%
10
产品损坏率
损坏件数X 100%
5
交货情
况
20
交货及时性、准确性
准时次数/总交货次数X
100%
10
按时交货量误差率
偶尔出错、常出错
10
协助配
合度
20
售后服务
出现问题时配合解决的速度
10
业务配合协作
10
总分
100
100
得分分级
等级
分数标准
相应措施
A
85?100分
可加大米购量；质量、逾期率为满分，经管理小组进一步考察，酌量考 虑优秀的供应商的物料实行不定期免检待遇
B
70?84分
合格供应商可正常米购
C
60?69分
进行辅导，减量采购或暂停采购
D
59分以下
不合格供应商，予以淘汰
考核部门
考核人签名
考核意见
供应商评审汇总表
考核周期:
序
号
供应冏名称
各项评审分数
等级
商业诚信
价格
产品质量
交货情况
协作配合度
采购部门 意见：
使用部门 意见：
财务部门 意见：
总经理 审批确认：
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