金科建筑工程精细化管培训讲解.pptVIP

二程精细化管理  提纲 工程管理在房地产开发企业中的角色 企业发展不同阶段对工程管理的要求 当前金科对工程管理一些问题的思考 精细化管理 四解读工程的精细化管理  工程管理在房地产开发企业中的角色 条玉律 行政服务于工程,工程服务于营销,营销服务于市场 产品研发 经营销售 工程管理 规划设计 物业管理 哑铃模式  “哑铃模式”的延伸 工程系统通过严格的招投标管理和工程进度控制、进度款支付等形式, 保证资金的合理、有效利用 人才金科 人才是第一资源。尊重知识、尊重人才,人人都有可能成为人才;公司 的岗位无贵贱之分;重学历而不唯学历 五个金科 产品金种 由工程管理牵头的,组织产品创新研发、设计、营销管理、物管公司以及 各地产公司工程系统,共同编制出一整套实施方案并执行 由人力资源牵头,全集团每个部门都参与进行创新课题申报和研究的活 动。工程系统也有不少挑战性的课题。 一服务金科 服务于营销 服务于物管 务于内部 服务于外部  企业发展不同阶段对工程管理的要求 、企业发展不同阶段的特点 管理精细型企业特 战略:战略清 管理发展型企业特 组织:管控边界组织权责明晰 战略:战略型并存 流程:管理系统化,专业精细化 绩效:绩效体系完善,有效激励 组织:管控边界组织权责基本明人员:专业能力岗位配置满足要 流程:从基于经验到基于流程管 经验成长型特 战略:战略点清晰,机会导向绩效:绩效体系基本完善,具 精益化组织:管控边界权责不够明晰激励作用 流程:基于经验而不是流程运员:关键 位配置符 精益 化 绩效:没有绩效体系或是形式俗公司发 精细化人员:专业能力强,专业配置不 精细 化 有序、有致、高致 规范化 规范化 粗放式 从有序到有数 粗放化 手工 从无序到有序 创业期快速成长期 规模发展期成熟稳定期战略变革期  2、企业发展不同阶段工程管理的特点及要求 发展阶段公司管理特点 工程管理特点及要求 粗放化 无序 项目少;以生产产品为目标;靠个人能力及经验 岗多职;对外延单位依靠重:估算利润 规范化从无序到有序成控体系建立:过程关注:管理逐作、品研究 组织体系、架构;建立制度流程;深入j 组织体系、架构、制度完善;产品核心竞争力已 精细化从有序到有效逐步形成,企业管理特点和文化显现:标准、流程贯 穿各个环节 精益化有序、有效、高效用指标量化到工程管理的各个环节  当前金科对工程管理一些问题的思考 精细化管理 成本 质量 进度 如何有效处理三 者之间的关系  成本管理的一些思考和对策 通过不花钱、少花钱,降低成本 怎样看待价值工程  什么是价值 工程 ●价值工程( Value Engineering)基本思想是以最少的 费用换取所需要的功能 V=F/C,式中,V为“价值”,F为功能,C为成本。 ●提高产品价值的途径有: ①在不改变产品功能的情况下降低寿命周期费用; ②在保持产品原有寿命周期费用的情况下提高产品功能 ③既提高产品功能,又降低产品寿命周期费用 ④产品寿命周期费用有所提高,但产品功能有更大幅度的提高 ⑤产品功能虽有降低,但产品寿命周期费用有更大的降低  成本管理的一些思考和对策 通过不花钱、少花钱,降低成本 怎样看待价值工程 成本、工程、设计、销售协调统一 怎样看待专业配合 合同未能有效执行和落地 怎样看待合同执行 成本管理一财务管理-资本 怎样看待