《保全车间修造厂绩效合同》.docxVIP

绩效合同 被考核单位：修造厂保全车间 直接主管（考核上级）：修造厂厂长 方面 分类 考核指标 权重 指标说明（定t） /工作要求（定性） 信息来源 考核说明 考 核 项 目 工作 职责 指标 80% 1、修理计划完成率 30% 实际完成计划/公司下达的修理计 划 厂长 月度考核 2、质量管理 及时性 40% 10% 对修理项目完成的及时性进行评价 厂长、使用 单位评价 有效性 40% 修理完好项目数/修理计划项目数 客户投诉 20% 客户投诉的次数及处理效果评价 3、安全生产管理 安全工作日常管理 30% 10% 安全教育及安全活动符合要求 厂长 违反安全规程次数 30% 发生安全隐患和违反安全规程次数 安全事故 40% 安全事故次数 4、管理费用控制 工时控制 40% 20% 控制在工时定额内 厂长 工具、耗材费用控制 40% 机物料 20% 实际消耗量/目标消耗量 5、车间管理 10% 工作安排；文明生产；劳动纪律管 理；统计分析等方面综合评价 厂长 工作 任务 指标 20% 月度考核  修订 履历 时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 被考核单位负责人： 考核人： 日期：