《保利地产预结算管理制度》.docxVIP

保利房地产（集团）股份有限公司 工程预结算管理规定 第一条 为了加强公司工程预结算管理，规范预算、结算程序，有效 控制工程成本，提高投资效益，制定本管理规定。 第二条 适用范围：本公司开发项目的建筑安装工程、市政工程、园 林绿化工程、修缮工程等建设工程有关活动的预结算编制及审核工作。 第三条 公司的成本控制部门负责工程预结算工作。 第四条 公司的成本控制部门依据有关法律、法规、合同对各类建设 项目及其活动的预结算工作进行编制、核算及监督，保证其真实、准确、 合理。 第五条 对时间紧、工作繁杂、计算依据标准明确清晰的建设项目的 预结算工作，可以由成本控制部门报公司领导审批后委托造价咨询单位进 行编制或审核。 第六条 对工程建设过程中的成本控制工作执行情况和存在的主要问 题，成本控制部门应跟踪审核。 第七条 因政府部门有关规定的调整或人工、材料价格波动较大，影 响到建设工程成本的，成本控制部门应针对有关情况编写专项报告，报公 司领导。 第八条 工程预、结算管理工作应进行严格把关。预算、结算主要审 核下列内容： （一） 确保工程预、结算编制的依据与施工承发包合同有关条款以及 公司规定一致。 （二） 根据工程承包范围及有关竣工资料，确保工程量计算准确， 工程量按有关规定规则计算，并要求核查与现场实际施工是否相符。 （三） 合同中规定按定额结算的工程，确保定额子目套用及人工、 材料、机械单价合理。 （四） 确保各项综合取费基数、取费费率准确、合理。 第九条 经审核认定的施工图预算和竣工结算， 超过该工程原批准总 投资数额，应如实向公司领导反映，分析原因，并提出解决意见。 第十条 工程结算的编制及审核，需要进行成本分析，作为类似项目 建设的依据。 第十一条 结算金额100万元以上的工程项目，应编写结算分析报告, 内容包括：审核时发现的问题和得到的经验，从预结算专业的角度对施工 组织方案的合理性、签证是否符合规定、设计的经济性、工程管理中存在 的问题等进行评述及提出建议。 第十二条 工程结算的审批权限。工程项目的结算最终审批权属公司 总经理或总经理授权的副总经理。成本控制部门对审核的项目，要形成经 济指标报表，供决策层参考。并提供工程结算审核书至投资管理部门，作 为投资管理部门是否进行二审的参考依据。 第十三条对工程进行结算审核采用二级审核制度。第一级审核由成 本控制部门组织预结算工程师对结算书进行审核，部门内部组织对结算书 进行交叉复核，第二级审核由投资管理部门委托社会中介机构对结算书进 行抽查审核。 第十四条 内部回避制度。直接与工程相关的工作人员和社会中介机 构不得参与预结算的编制和审核工作。 第十五条 争议上报制度。在结算审核过程中，造价争议我司预结算 人员不得私下妥协解决，必须视情况不同逐级上报。对定额子目使用的争 议必须咨询政府相关部门；对工程量计算的争议需要根据现场实际情况、 由经办部门和现场管理人员协助确定；对合同争议必须由成本控制部门、 经办部门协商意见并报公司领导批准后执行。 第十六条 结算资料补充制度。结算资料必须从公司资料室领取，预 结算人员不得直接接受施工单位的结算资料补送或更正。对手续不全的结 算资料（如签证单），不予结算。特殊情况必须报公司领导批准后由相关人 员补办手续。 第十七条对预结算工程师预结算工作的规定： （一） 预结算工程师具有良好的职业道德及相应的专业技术水平。 （二） 编制预结算书达到质量目标的要求。 （三） 加强业务学习确保高质量的工作成果。 （四） 预结算工程师不得与施工单位私下接触，不得接受施工单位的 宴请或其它好处。 第十八条预结算资料的规定 （一） 预算资料的规定。技术部门及工程管理部门负责提供施工图 等预算资料并保证其正确性。合格的预算资料是指经过会审的施工图和 施工方案，公司领导已审批，公司已盖章， 现场管理人员及工程管理部 门负责人签名认可的施工图等资料。 （二）结算资料的规定。施工单位必须在工程竣工验收合格后 30天 内或合同约定时间报送结算资料给公司工程管理部门。工程管理部门应在 接到结算资料后10天内对竣工资料审核完毕，并将完整的竣工结算资料原 件提交公司资料室，对结算资料正确性负责。结算资料原则上不允许补送， 特殊情况报公司领导批准。 第十九条 本管理规定白2008年4月1日起执行。 第二十条各控股子公司参照本管理规定执行。 第二十一条 本规定由保利房地产（集团）股份有限公司负责解释及 修订，具体经办部门为集团成本管理中心。 保利房地产（集团）股份有限公司 二。。八年三月二十六日 保利房地产（集团）股份有限公司工程结算程序