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装饰公司客户服务团队管理制度 一、 团队成员必须服从公司的领导和安排。 二、 团队成员必须遵守公司管理规章制度和服务行为规范，认真 履行工作职责。 三、 团队成员不得擅自泄露客户和公司的一切商业性秘密，违者 按公司或法律有关规定处理。 四、 客户服务团队每天定时召开沟通协调会议，及时交流工作体 会，传达工作信息，保持团队成员的密切合作、思想统一，团队所有 成员必须参加。 五、 团队成员必须互相配合，互相支持，出现问题应及时检讨和 分析，不得相互猜疑、指责，影响团队内部团结。 六、 对客户投诉和发生重大事件应及时作出反应，积极研究对策 作出处理，并总结如实上报，不得欺上瞒下，给公司造成不必要的影 响和损失。 七、 经常与其他部门进行沟通，保持良好的协作关系。 客户服务团队职责 一. 客户服务团队直属副总经理管理，对公司的业绩负主要责任， 客户顾问为团队负责人。 二. 负责全面系统地向客户展示公司良好的形象和实力，执行与 客户服务有关的管理制度和服务规范。 -可编辑修改- 三. 充分了解客户的需求，分析客户的潜在服务价值，确定并签 订客户有效单源。 四. 以客户为中心，提供从咨询、设计到整体解决方案实施过程 中的全方位服务。 五. 负责客户投诉、客户突发事件及时处理，全程追踪处理结果。 六. 负责工程质量控制与工程维修，达成客户满意度。 七. 负责与公司内部相关部门沟通、协调关系，保证工程质量和 进度按期完成。 八. 每天定时召开团队成员沟通会议，及时传递和反馈工作信息， 保证团队的密切合作和高度统一。 九. 收集、整理客户信息资料，交行政部建立档案，及时了解和 分析客户信息，做好客户售前、售中、售后服务和持久的客户关系维 护，充分挖掘客户服务价值。 十. 加强团队的自身建设，积极参加公司的培训。 十一. 每月定时将本部门的有关管理活动和信息提供给集团总部 文化传播管理中心，支持公司企业文化和网站建设。 十二. 制定本部门工作目标，考核本团队人员工作绩效。 客户顾问职责 1. 负责向客户介绍公司的经营理念和企业文化、服务宗旨和追求 精神，以及售中、售后服务规程； 2. 负责客户服务团队人员的召集、组织和协调，督导工作流程和 服务行为规范化； -可编辑修改- 3. 代表公司与客户签订工程合同，对客户单源丢失的状况进行分 析研究，做出总结报告； 4. 负责处理售中、售后客户投诉与客户有关的突发事件，并及时 与 相关部门协调处理，追踪处理结果； 5. 负责接待后的客户单源和资料的电脑存档，严格执行客户信息 保密制度； 6. 定期进行客户跟踪回访，了解客户对公司服务流程的意见和建 议，不断改善和提高工作质量； 7. 负责本团队目标的制定和管理，对团队的业绩承担一定的责 任。 设计师职责 1. 参与客户服务团队建设，负责团队内的设计方案和设计质量； 2. 在客户顾问的组织下，负责解答客户对设计的咨询事宜，分析 客户对整体设计方案的要求和期望，满足客户的需求； 3. 严格遵守团队的管理制度和设计师的设计作业规范，保证设计 图纸的规范性和符合性； 4. 配合工程部预算员，及时准确提供相关资料，作好设计预算工 作； 5. 具体负责整体解决方案的设计实施、文件编制、确认工作，并 根据设计需要组织公司相关专业技术人员配合； 6. 及时跟踪设计与施工的过程，保证设计要求与施工质量的和 -可编辑修改- 谐、统一； 7. 在项目经理的配合下，负责工程峻工资料的收集与整理，交客 户顾问归档； 8. 加强与团队成员的沟通和合作，对团队的业绩承担责任； 9. 积极参加公司及团队组织的培训活动，不断自我提高业务素 质。 项目经理职责 1. 参与客户服务团队建设，落实团队目标、计划，对团队工程质 量负主要责任； 2. 参与客户服务中心为客户提供整体解决方案的洽谈和论证，及 时提出工程方面的意见和建议； 3. 制定每个工程项目的施工方案(含安全施工方案、施工进度计 划等) ，严格按照施工流程和工程质量标准组织施工； 4. 代表客户及公司对工程项目进行全方位管理、监督，深入了解 和分析工程项目出现的问题并及时解决，保证工程质量和进度如期达 成；