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生产运营咨询顾问潘峻 制造性企业生产计划主流程优化 生产运营咨询顾问潘峻：制造性企业生产计划主流程优化的落实措施(上) 一、生产计划主流程优化的重要意义 1.梳理从定单开始到交货结束全流程中各部门主要落实措施；落实生产计划(定单)主流程的整改措施； 2.加强本部门内部管理及上下部门间协作环节，优化生产计划主流程； 3.改善交期、按时交货、保证内外销售合同的履行率； 4.保证公司生产运营的稳定性，充分发挥车间现有生产能力，保证定单按时期完成； 5.发挥公司市场及技术核心优势，加强外协加工的配套能力，整合社会各方面资源条件，扩大本公司生产规模，提高公司竞争能力； 6.为公司绩效考核提供真实依据及操作基础，推动公司激励机制的完善。 二、公司生产计划流程管理存在的主要问题 1.业务、技术、生产计划、质量、采购、仓库、生产车间协调不够、信息交流不畅通； 2.技术人员对生产现场技术监控规范性有待完善、技术部工作的时效性及准确性有待提高； 3.生产计划安排缺乏精确度，特别是公司生产计划和各车间作业计划衔接协调有待改善； 4.公司管理团队管理素质不高、协作意识不够、本位主义严重，沟通技巧不够； 5.公司技术、工艺、质量、标准化等基础性管理水平有待提升； 6.生产车间设备、人员、产能严重不足，公司生产依赖外协加工，而外加工点的管理意识、生产方法、设备工具及基础条件有待完善、优化及淘汰更新； 7.公司