《公司行政部岗位职责》.docxVIP

公司行政部岗位职责 一、岗位名称：行政主管 直接上级：常务副总经理 直接下属：行政事务秘书、储运员 工作职责：公司日常行政事务及人力资源工作 A、 行政工作部分 1、 在常务副总经理的领导下，负责公司日常行政工作，并督促行政事务秘书完成各项本职 工作； 2、 落实各岗位责任制和工作标准， 密切各部门工作关系， 加强协作配合做好衔接协调工作； 3、 组织汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、 工作计划和其它综合性文稿,及时 草拟并审核以公司名义发表的文稿，严格按行文程序办理，保证文稿质量； 4、 组织收集和了解各部门的工作动态，协助公司领导协调各部门之间相关的业务工作，掌 握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议，负责编写公司年度大事记； 5、 负责召集公司办公会议，检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况； 6、 负责监督、管理公司印章的使用； 7、 参与公司发展规划和年度经营计划的编制的讨论； 8、 负责组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标 准及管理制度的拟定和修改工作； 9、 负责公司日常法务工作； 10、 负责组织办公用品的登记、采购、发放以及控制办公成本费用等工作； 11、 负责召集公司全体员工大会，开展年度总结评比和表彰工作； 12、 根据领导要求，作好公司来宾的接待工作或代表公司与政府对口部门和有关团体、 机构 联络； 13、 负责向直属领导提议下属人选，并对其工作进行考核评价； B、 人力资源工作部分 1、 根据公司经营需要，向总经理提交年度人力资源规划报告； 2、 根据业务需要，适时开展职务分析和职务设计工作，以提高公司整体效率； 3、 根据规划报告和经营情况，做好公司招聘、选拔、储备人才的工作； 4、 结合公司战略规划和实际业务需要作好员工培训工作； 5、 建立并维护员工绩效考评体系； 6、 建立并维护员工薪酬、福利体系； 7、 根据公司的战略目标和实际经营情况，建设企业文化，做好员工激励工作； 8、 根据国家相关法律法规，妥善处理各种劳动纠纷和改善劳动关系。 （二）管理责任： 1、 负责召集本部门的有关工作会议； 2、 定期将自已的各项工作以书面形式向总经理报告； 3、 参加公司中层例会、总经理办公会、年度总结会及其有关的会议； 一、岗位名称：行政主管 直接上级：常务副总经理 直接下属：行政事务秘书、储运员 工作职责：公司日常行政事务及人力资源工作 A、 行政工作部分 1、 在常务副总经理的领导下，负责公司日常行政工作，并督促行政事务秘书完成各项本职 工作； 2、 落实各岗位责任制和工作标准， 密切各部门工作关系， 加强协作配合做好衔接协调工作； 3、 组织汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、 工作计划和其它综合性文稿,及时 草拟并审核以公司名义发表的文稿，严格按行文程序办理，保证文稿质量； 4、 组织收集和了解各部门的工作动态，协助公司领导协调各部门之间相关的业务工作，掌 握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议，负责编写公司年度大事记； 5、 负责召集公司办公会议，检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况； 6、 负责监督、管理公司印章的使用； 7、 参与公司发展规划和年度经营计划的编制的讨论； 8、 负责组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标 准及管理制度的拟定和修改工作； 9、 负责公司日常法务工作； 10、 负责组织办公用品的登记、采购、发放以及控制办公成本费用等工作； 11、 负责召集公司全体员工大会，开展年度总结评比和表彰工作； 12、 根据领导要求，作好公司来宾的接待工作或代表公司与政府对口部门和有关团体、 机构 联络； 13、 负责向直属领导提议下属人选，并对其工作进行考核评价； B、 人力资源工作部分 1、 根据公司经营需要，向总经理提交年度人力资源规划报告； 2、 根据业务需要，适时开展职务分析和职务设计工作，以提高公司整体效率； 3、 根据规划报告和经营情况，做好公司招聘、选拔、储备人才的工作； 4、 结合公司战略规划和实际业务需要作好员工培训工作； 5、 建立并维护员工绩效考评体系； 6、 建立并维护员工薪酬、福利体系； 7、 根据公司的战略目标和实际经营情况，建设企业文化，做好员工激励工作； 8、 根据国家相关法律法规，妥善处理各种劳动纠纷和改善劳动关系。 （二）管理责任： 1、 负责召集本部门的有关工作会议； 2、 定期将自已的各项工作以书面形式向总经理报告； 3、 参加公司中层例会、总经理办公会、年度总结会及其有关的会议； 4、 对其分管的工作全面负责。 二、 岗位名称：行政事务秘书 直接上级：行政主管 直接下属：无 工作职责：配合行政主管做好日常行政工作。 1、 负责前台话