《公司物流部工作总结》.docxVIP

公司物流部工作总结 物流部在公司章程的指导下，在公司领导班子的带领 下，紧紧围绕物流年度工作思路开展工作，落实目标管理责 任，较好的完成了全年各项工作任务，物流工作总结 一、运输主要工作如下： .运输战略：建立完善的物流配送体系，保证按客户 的需要及时准确的配送货物， 也使原材料及时送达以保证生 产的正常运行，在第八年公司物流部的努力下，通过衡虽成 本费用和服务水平，确定了以下几种配送方式： 与四通物流公司建立了深厚的关系，保证货物准 时装车发出，以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系。 良好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很 大的便利。 针对原材料的运输，我们选择铁路运输，因为第 一，单位价格比较便宜；第二，虽然运输时间比公路运输要 多用一天，但我们是电子科技企业， 并不存在货物保鲜问题; 综合两个原因，我们选用铁路运输原材料。并且，进行一年 期的运输合同签订，这样以大批虽获得折扣，从而节省支出 针对产成品，若是本地客户，因为只有本地运输， 因此只能选用公路运输；若是国内客户，则选用单位成本较 低的铁路运输。 针对生产设备，我们只有通过谈判，获得折扣， 节省支出 .仓储战略：建立合理的仓库储存计划，保证客户需 求的同时，节省仓储费用。 针对原材料和产成品，我们选用自用仓库，当储 存虽大于仓库可容纳虽时，建议立即发货运往客户，这样就 可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库。 针对半成品，我们则选择外包给第三方物流公司 操作，这样可以节省成本。 .付款方式：尽H采取即期付款方式，从而获得现金 折扣。因为这部分支出通过上面的努力后， 已经缩减了很多, 费用支出不算大，因此完全可以取得现金折扣。 二、 运输方案分析总结 在第八年年初所做的运输费用预测与实际发生的费用 相比，实际发生的费用会相对少一些，运输成本差异表现为 节约差，工作总结 三、 仓储方案： 针对原材料，我们与供应商建立合作伙伴关系， 采取大批虽购买的方式，不仅节约采购成本，而且，我们的 库存是暂存于供应商中，什么时候需要，就直接去取货，这 样就可以节省仓库空间，节省仓储费用。 针对产成品，我们选用自用仓库。同时与客户保 持紧密的关系，当储存虽大于仓库可容纳虽时，建议立即发 货运往客户，这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓 库，从而节省仓储费用。 针对半成品，因为本公司没有半成品仓，所以我 们选择外包给第三方物流公司操作，既可以节省管理费用， 乂可以保证及时供应，这样就可大大节省成本。 四、仓储方案分析总结 原材料仓储方面，实际支出与计划支出是相等的， 原因在于，我们保证原材料的储存虽在我们自有仓库的可容 纳虽的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不 必使用第三方物流外包策略。为了保证这一点，我们与供应 商建立了良好的合作关系， 保证到货率以及及格率高达 99 % 甚至100%,而且，与第三方物流公司签署合同，保证每月 运输，使运回来的原材料能尽快的投入生产， 不必占用库存， 也不会造成多余的库存，从而占用资金，加大费用支出。 在产成品方面，实际支出与计划支出也是相等的， 原因在于，我们保证产成品的储存虽在我们自有产成品仓库 的可容纳虽的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库， 也不必使用第三方物流外包策略。为了保证这一点，首先， 我们物流部与生产部以及市场部进行了深入的探讨， 为了减 少库存费用，决定根据生产虽，及时地将货物运出，一方面 可以保证库存占用减少，另一方面，可以通过提高到货速度 从而提高客户满意度，其次，就是与客户签订合同，与客户 结成良好关系，保证供货及时。 在半成品方面，实际支出是比计划支出少了 343 元，减少幅度有2%虽然表面看起来不会很多， 但实际是减 少了一部分支出，对公司就会有很大的贡献了。费用支出减 少的原因有，首先，我们与第三方物流公司结成良好的合作 关系，以保证价格最低，质虽最优；其次，我们的存储虽比 较大，一次性签署一年的合同，以获得批虽折扣；再次，尽 虽采取即期付款方式，从而获得现金折扣。因为这部分支出 通过上面的努力后，已经缩减了很多，费用支出不算大，因 此完全可以取得现金折扣。 总结第十年的工作，我们也有许多不足之处：在日常的 工作中我们还有许多做的不足的地方，对税金计算，商业折 扣的相关规定，现金折扣是否计入增值税的应税范围的知识 都不是很清晰，在这些都需要在今后的工作中加强个人专业 知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断 提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢，使资金周 转加快。其中产品缺货问题时有发生，物流公司货物中途遗 失等问题仍不时阻碍公司的飞速发展， 工程分包还在起步阶 段，外部物流公司只有 1家，处于垄断地位，有些价格高， 却无法议价。 配合支持公司所有部门， 积极主动的