《仓储部经理绩效考核指标》.docxVIP

仓储部经理岗位绩效考核表（季度） 编号： 年（季） 姓名 部门 仓储部 岗位 经理 考核时间 考核周期 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 库房 管理 直接上级 直接上级 10% 标准定义 因仓库收发料原因影响生产一次扣 20分； 因库房管理不善造成物料 1000元以上损失的，一次扣 20分; 因库房管理不善造成物料 3000元以上损失的，一次扣 50分； 因库房管理不善造成物料 5000元以上损失的，该项得 0分。 库存信息 管理 库房台帐 直接上级 20% 考核项目 权重 得分 库存信息记录准确性 40% 库存信息管理规范性 30% 库存信息更新及时性 30% 部门预算费 用执行率 （A） （通用指标） 财务部 财务经理 10% 说明：部门预算费用执行率 A=（季度实际发生额一 季度预算总额）/季度预算总额 标准定义 得分区间 -10% w A 91 ?100 -10% A -5% 81 ?90 -5% A 0 61 ?80 0 A 5% 41 ?60 A 率 5% 0?40 领导综合 岫度（通用 指标） 直接上级 直接上级 10% 说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评 价。 标准定义 得分区间 大大超过计划要求，给公司带来预期 外的较大收益 91 ?100 超出计划要求，超过公司预期目标 81 ?90 达到计划的基本要求，完成了基本目 标 61 ?80 未能达到计划的要求，但尚未给公司 带来较大损失 41 ?60 远未完成计划，给公司的正常工作开 展带来较大消极影响 0?40  态度指标： 态度得分 物供副总 物供副总 10% 最终绩效 得分 人力资源 部经理评 语 签字： 日期： 物供副总 评语 签字： 日期： 仓储部经理岗位绩效考核表(年度) 编号: 部门: 姓名 部门 仓储部 岗位 经理 考核时间 考核周期 考核事项 评分 权重 加权得分 工作业绩 50% 工伯度 20% 工作能力 30% 综合得分 考核指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 工作业绩： 库存记录 准确率 (B) 盘点表 直接上级 60% 说明：库存记录准确率8=库存记录准确的商品数/ 总盘点商品数额 99% B 91 ?100 98% B 99% 81 ?90 97% B 98% 61 ?80 96% B 97% 41 ?60  B 96% 0?40 本部门员 工满意度 （通用指 标） 满启、度调查报告 物供副总 10% 说明：各部门员工对于部门经理管理工作的综合满 意程度。 考核项目 满分 得分 对下属工作任务安排合理性 20% 对下属授权合理性 20% 对下属工作目标明确性 10% 与下属沟通充分性 30% 对下属工作指导和培训充分性 20% 各季度业 绩平均指 标 各季度业绩考核表 人力资源 部经理 80% 一季度 二季度 三季度 四季度 平均得分 工作业绩 综合得分 人力资源 部经理评 语 签字： 日期： 物供副总 评语 签字： 日期： 苗木供应合同书 甲方： 乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃 经甲乙双方协商同意,（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木,（用于渭政办发 经甲乙双方协商同意, （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木, （用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议: 苗木数量: 苗木数量: 二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。 三、 苗木价格：每株计人民币 四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ 五、 付款方式：任务完成后， 10日内一次付清。 六、 有关事项: 1、 土球规格：苗木所带土球直径 1.2米以上，厚度 60cm以上，卸车前完整不破裂。 2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度 12cm以上，纵扎草绳间隙在 2cm以下。绳杆高度 40cm ,缠冠高度2米。 3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。 4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。 （送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。 5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。 六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。 七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。 八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0 — 0年十二月