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一个有执行力的人要具备三种心态 一个有 行力的人要具 三种：自 自 、 信和注重 ，人是 ，企 更是 ！ 我 的 ： 国家 一、国民 牲 度、广大的生 空 和市 ，构成了我 赶超日本的可能。首先是国家的 一， 方面表 我 的 作特 快，日本和欧美一般做不到 一点，比如我 的奥林匹克 迁， 我 国家的 作特 快， 在 展 中是非常重要的； 然后是 牲 度， 久以来， 在国家的要求之下， 我 的人民养成了一种 ，叫做 牲 度。或者 ：我 的人民不去追求那些不必要的 “人 ”，人民有 很好的 牲 度， 一点在外国很 做到；其次是，广大的生 空 和市 。人 常 ：中国是世界上最 大的工厂， 其 准确地 是世界上最大的加工厂， 不管怎么 ， 我 有很大的生 空 ， 而且中国有 14 人口，是世界上最大的市 ，我 有很多的 源， 构成了广大的生 空 和市 。 中国企 的成功之 ，首先是人和，和西方的个人主 比 起来，好多了；第二个是家族，文化大革命没有把中国摧 ，最重要的是没有把 个 位破坏掉，很多的家族企 得以保存第三个是 性，就是 通，中国人的 性很大，今天明明 花，明天可以 快餐，快餐不行了可以搞皮鞋，皮鞋不行了可以改成 ，后来 不行了可以开旅行社， 大家都出去玩， 个 性中国人特 会把握； 第四个是自我 牲，中国 的 候可以吃 卜干，中国 工可以三年不开工 ，中国企 可以两年不裁撤，大家可以把家里的 冰箱搬来企 用 ?? 种自我 牲欧美人 没有，他 一不就把公司 掉，分了 西大家走了。中国人的吃苦耐 是外国人很 学 的，我 改革开放很短，大家从很苦的 候 来，要求 工加班， 工很少 有怨言，如果是在美国， 没有那回事，到就下班，如果他不想加就 ： “完全按照合 。 ”到了年底加薪， 他加 10% ，他 物价指数 6% ， 加 16% 。在德国，一家工厂不小心把 工的一只手 掉了， 最后的 是 身奉养，一直到死都可以 薪水，并且根据物价指数 整，原因是 掉的是右手，右手是用来工作的。 中国企 如果 成功，以上的几点很重要，人和、家族、 性和自我 牲。 我 的劣 ： 我 以前 企 要大，后来 ： “大 要 ”，我 在加上一点： 要久。因 不久就表示品 不能 持， 所以 个地方我的 是六个字： 大不 ， 不久。 是我国企 展 程中一个很重要的 。 另外一个 是，企 不了解自己 展的瓶 ，每一个企 到了一定 段都有一个 展瓶 ，小企 的 展瓶 就是没有集中在他的主力 、主力 品，如果小企 什么都做就没有一个可以做得好；中企 的 发展瓶颈就是没有足够的人力、物力、财力和技术，凡是没有技术的人产品就作不出差异化；大企业的发展瓶颈就是品牌、渠道、战略和规模，比如规模不够，成本下不来，像中国的汽车，品牌不好，作不过人家，像麦当劳、肯德基，战略不好就等于闭着眼睛打瞎仗，渠道不好就是东西总是人家卖，自己没办法掌控。所以说，我国的企业处在大而不强，强而不久的状态之下，并且都不能很好地认识自己的发展瓶颈。 我们的机会： 我在美国、日本、韩国和德国都工作过，说起美国，我们应该学习他的制度与规范，美国人非常重视制度与规范，这是我们应该借鉴的；学习日本则要学习与，日本的精神很好，并且力求；学习韩国应该学习凝聚力和自尊，韩国人的自尊心很强，民族凝聚力也很强；学习德国要学习对品质的要求和贯彻意图的能力，从足球就可以看出来，德国人对品质的要求和贯彻意图的能力是值得我们学习的。 我们如果可以像德国人一样追求品质并贯彻的意图， 如韩国人一样有强烈的自尊心和民族凝聚力， 如 日本人一样讲求精神并追求，在加上美国人般的制度与规范，中国企业就不得了了。 对比东西方企业的管理风格和特色， 人们可以发现日本企业与欧美企业的共同点， 作为高度发达的国 家，他们的企业有以下六个地方是相同的，分别是：法制、原则、负责、诚信、细节和思考，他们的企业 重视法制，讲求原则，有认真负责的态度，讲求诚信，注重细节，凡事善于思考。说到不同点，欧美企业 重视个人主义、讲求自主、没有明显的阶级观念、男女平等，日本企业则强调集体主义、阶级感分明、且 男尊女卑。这是我观察日本和欧美在管理角度的异同。 我自己在日本公司工作了 12 年，以我对他们的了解，我认为他们有几个不太能为中国企业接受的特 点，首先是 “老大 ”，日本公司大了以后就会认为自己不得了， 紧接着就是 “官僚 ”，日本企业特别会打官腔， 然后是 “保守 ”，日本企业发展了半个世纪以后，其实已经走到了一个瓶颈，但是很多的企业就是不愿意变 通，第四个是 “牺牲个人 ”，在日本公司，不强调个人的利益，所以你经常看到，日本的企业很有钱，个人 的钱却很少，日本人平常薪水不