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2021-01-03 发布于天津
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泉州澳兴织造服装有限公司月份打版师绩效考核表姓名：部门：岗位：得分：项考评情况考核评分目指标项目权重目标值实际完实际数据来源计算公式评分细则考核人签名指标成值得分打版产能实际完成产能 / 计划生产每低于目标值 1 个百分点，扣 1 分 10% 98% 直接上级达成率产能× 100% 每高于目标值 1 个百分点，加 1 分打版品质（月总产能 - 返工次品每低于目标值 1 个百分点，扣 1 分直接上级 10% 96% 合格率量）÷月总产能× 100% 每高于目标值 1 个百分点，加 1 分业务部打版时间实际完成货期 / 计划完成 20% 95% ①按主管计划要求时间完成± 5 分直接上级计划完成率货期× 100% ①生产大货中不可以有裁片偏大或尺寸偏大偏小 ± 10 分；②纸样要确认无误才可进行算料及做成本计划成本金额 / 实际成本样，版做样要将利用率达到最省（一次± 5 分）；业绩控制率 25% 98% 金额× 100% ③根据款式图确定做工工艺，要做到款式不变成直接上级任务指本低（一次± 5 分）标 ①纸样完成后要有书面的材料规格下单理单，如客户有更改应及时通知更新 100%