质量控制实施的方案.docxVIP

质量控制方案 1、编制依据； 1）施工图纸 2）施工组织设计 2、工程概况； 合同承包范围：土建、给排水、采暖、通风、消防及报警、动力、照明、 有线电视、电话、计算机网络布线工程及室外污水，上水相连的管线。 3、工程质量目标； 1）消除不合格工程，杜绝质量隐患。 2）分项工程合格率达百分之 95 以上。 3）分部工程合格率达百分之 95 以上。 4）单位工程质量竣工验收一次合格，感观质量验收为好。 4、施工组织； （1）职能分工及职责。 1）项目经理岗位职责： 对所承但的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量工作方 针政策、法规的落实。 决定项目年度质量目标和质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管 理，执行验证等人员职责和权限。 组织人员物力，资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。 负责本项目部接受质量体系审核的准备工作。 负责组织对工程施工进度，生产安全，文明施工，环境保护或成品保护工 作进行管理。 负责施工中对本项目的技术，质量，测量，施工试验工作进行管理。 2）技术负责人岗位责任： 组织技术人员审图参加图纸会审，编制施工组织设计及施工方案。 贯彻执行国家有关规范和公司技术部各项文件。 组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更，工程洽商。 监督检查工程质量，参加工序隐检，组织分部、分项工程质量验收。 3）质量检查员职责： 贯彻执行国家有关规范和公司质量部下发的各项文件 监督检查施工队执行质量计划情况。 参加工序隐检，负责核定分项工程质量验收，填报质量验收记录。 监督施工队落实三检制度，参加项目部质量检查。 4）试验、资料员的岗位职责： 负责收集、整理、编制和移交工程资料和工程档案。 负责施工图纸的接收、管理、登记、标识。 及时收集、整理工程管理与验收资料，施工管理资料，施工技术资料，施 工测量记录，施工物资资料，施工试验记录，施工质量验收记录等。 对运至施工现场的原材料按规定取样进行报验，制定项目试验计划，认真 填写实验记录，及时收集索取实验报告，将合格试验报告归档。 在浇筑混凝土和砌筑砂浆过程中，按试验规定制作砂浆、砼试块，按规定 周期进行标准通条件养护，按时送试验室进行抗压强度，机构实体检验试验， 对试件带表性和制作过程负责。 负责现场材料取样复试，必须按要求数量取样并执行有见证取样和送检规 定，资料填写清楚齐全，交圈，做好试验台帐。 5、工程质量控制目标的分解； （1）地基与基础：所有分项检验批必须符合 GB50300-2001 工程质量验收 系列规范规定，全部合格。 （2）主体结构：所有分项检验批必须符合 GB50300-2001 工程质量验收系 列规范规定，全部合格；其中钢筋工程，混凝土工程必须优良。 （3）建筑装饰装修：所有分项检验批必须符合 GB50300-2001 工程质量验 收系列规范规定，全部合格，装饰每一道工序先做样板，鉴定合格后方可大面 积施工。 （4）建筑屋面：所有分项检验批必须符合 GB50207-2002 工程质量验收系 列规范规定，全部合格，屋面防水施工完成后，对整个屋面进行淋水试验，时 间大于 2 小时，然后进行渗漏观察。 （5）建筑给、排水及采暖：所有分项检验批必须符合 GB50303-2002 工程 质量验收系列规范规定，全部合格。 （6）建筑电气：所有分项检验批必须符合 GB50243-2002 工程质量验收系 列规范规定，全部合格。 （7）电梯：所有分项检验批必须符合 GB50310-2002 工程质量验收系列规 范规定，全部合格，安全保护装置试运转分项工程必须优良。 （8）智能建筑：所有分项检验批必须符合 GB50339-2003 工程质量验收系 列规范规定，全部合格。 火灾自动报警及消防联动系统分项工程必须优良。 6、质量保证措施； （1）施工技术保证措施： 全体技术、质量人员在技术部领导下，熟悉图纸，领会设计意图，发现图纸问题并进行汇总，作好图纸会审，与设计院共同做好图纸会审记录和设计变更，工程洽商。 将图纸和设计变更，洽商及时通知到有关施工人员，将问题解决在施工之前。 认真编制施工组织设计，施工方案，施工技术交底，并通过分次交底会，即口头又书面的向操作人员交底。 2）施工过程控制措施： 测量工作是施工全过程的基础工作，每个部位每次放线测量完成后，必须 坚持责任复核验线，根据规程由技术、质量、监理复测签认，确保放线的准确。 每道工序施工前必须由技术，生产人员进行技术交底后才能施工。 坚持“三检制度”工序工程操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员，专检合格后该班组方可进行下一道工序施工。 技术、质检、生产人员深入施工现场，指导施工操作发现质量问题，验证方案和技术交底的合理性，对质量问题和方案交底的不合理处尽快纠正。 3）物资保证措施 技术