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企业精细化管理心得体会 nbsp; 精细化管理是日本企业在 20世纪50年代提出的一种管理理念，与汽 车行业的TPS（丰田生产方式）同出一处、异曲同工，它是社会分工的 精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求， 它是建立在常 规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键一步。 实施精细化管 理是企业科学发展的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。 通过 公司组织的〈〈精细化管理讲座》的学习，我对精细化管理有以下几点 认识。 一、观念是管理最大的障碍 观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的 观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说 在嘴上容易，但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模 式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所 在。 精细化管理就是要从精益求精的科学态度， 严谨务实的工作作风，认 真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。 要实现这一目标，公 司全体员工观念转变则必然是我们落实精细化管理的真正动力。 公司 的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此， 每一位员工既是精细化管理的对象， 载体和参与者，同时也是精细化 管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程， 也是全过 程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管 理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让我们企业的每一位员工白 觉地参与到精细化管理的实践中来， 最大程度地发挥白己的潜力，成 为我们企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导 员工实现观念的白觉转变，把精细化的先进管理方式方法引入我们日 常管理的工作程序中，用精细化的工作理念规范我们的行为， 以精细 化推动我们企业的整体管理水平，以精细化提升全体员工的整体素 质。要以实施精细化管理为载体，为平台，使全体员工的思想观念在 创新与守旧，白满与白强的碰撞中得到一次质的升华， 引导员工从我 们企业长足发展之事，规划我们企业与员工共同发展之愿景，带领员 工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素质，强化全体员工 的创新能力，应变能力和竞争能力，使广大员工成为我们企业推进精 细化管理的内在动力。 二、创新是管理永恒的主题 精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到解决问题 的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找 到事物内在的联系和规律。由此可见，细是精细化的必要过程，精是 精细化的白然结果，然而要把精细化纳入我们企业管理过程的实践中 并加以推进，观念的创新则是其必然之途径。因为精细化管理是以持 续的白我改进为特征的，要白我改进就必须转变观念，不断创新，创 新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思 路并在创新中不断地否定白我，不断地取得进步。观念的转变只能应 对当前，观念的创新才能把握未来。 随着公司规划发展的远景目标制订，内部体制改革的深入，旧的管理 理念和方法已经无法满足企业的需求， 要改变现状，尽快适应市场的 竞争，必须做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，管理体 制机制上的进一步改革，管理上的进一步提升，要不断引发和增强员 工观念意识的创新，不断提升员工对市场及局内竞争的应变， 不断提 高员工队伍的整体素质，既是我们推进精细化管理的关键所在， 也是 我们应对竞争和挑战的必然选择。 三、精细是管理提升的要素 在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决 定。我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一 个细节的失误，任何一项工序的不精确，就可能将这点利润完全吞噬 掉。其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于 工作的细节和精准，我们没有理由不去重视。 蝴蝶效应说明：局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃， 所以我们 的管理工作要体现追求利润最大化这一企业本身特质，就必须注重细 节，精益求精，为我们的品牌和效益提升而努力。 nbsp; nbsp; 环保倡议书 亲爱的同学们： 如今十分发达的地球，虽然环境情况看起来十分乐观，但是 却有十分重大的隐患，这都是人为制造出来的，：大肆砍伐树木、建 立化工厂、胡乱排放有害液体。对人类威胁较大的气体，世界每年的 排放量达6亿多吨；估计到下个世纪中叶，地球表面有三分之一的土 地面临沙漠化的危险，每年有 6平方公里的土地沙漠化，威胁着 60 多个国家看见这一组组令人触目惊心的数字，人类，你们有何感想 ？ 从2300万年到1800万年前森林古猿的出现到现在人类高度发达的文 明时代，对于每个人从未停止过的索取，大白然都是有求必应的，这 更滋长了人类的贪欲。 当你在这美丽的校园中学习，为我们美好的未来而努力时， 相信我们每一个同学都渴望有一个干净的校园， 渴望健康的生