《从优秀到卓越读书心得》.docxVIP

〈〈从优秀到卓越》读书心得 梁志明 专家评语：【此文不但谈了对《从优秀到卓越》一书内容的理解，指出很多值 得借鉴之处，还结合实际，谈到自己引用人员的原则。作者对书中一些观点发表了自 己独到的见解，如“管理不善主要表现在领导者和企业制度”，“魅力十足的领导者 可能是财富，也可能是累赘”。最后总结了一个卓越的企业所具有的 6个方面的内在 机制和因素。总体上作者对这本书的理解有相当的深度。 】 评阅人：陈功玉 伏案细读《从优秀到卓越》一书，讲的是如何将一个优秀的企业，转变成一个能 持续创造非凡业绩企业。目前，中国的企业正处丁成长期，正从混沌走向规范化，在 此转变的关键时期，实现从优秀跨越到卓越的企业需要遵循以下框架： 已有或新创公司+从优秀到卓越理念—持续卓越业绩+基业长青理念 —持久卓越 其管理有三大主轴：以人为主、因道结合以及依理应变。既然以人为主，主张因 道结合，而且依理应变，当然领导重丁管理。“上帝就是一切问题的答案”曾阻碍了 我们对物质世界的科学理解，而“领导就是一切问题的答案”看法才是它的现代翻版， 之所以，实现跨越公司的领导们如出一辙，在过渡期中都有第 5级经理人。 谦逊+意志=第5级经理人 第5级经理人能抛开自我的需要，投身到建立卓越公司的宏伟目标中，能将雄心 壮志倾注丁公司，把公司的利益放在首位，成功地为公司培养接班人，有永不放弃的 决心，做应该做的事情。他们将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持 续的卓越业绩。 我们公司需要培养第5级经理人所具备的优良品质、谦逊的性格、锲而不舍的精 神。从现在起，开始实践和挖掘具有成为第 5级经理人的潜力。只要适合环境一一自 省，有意识的发展，在没有经历任何催化剂作用的前提下，有非常令人满意、强有力 的理念，同时他的气质使你能够贯彻执行其他的理念。不管他们能否成为第 5级经理 人，这一努力还是值得的，至少可以窥见关丁什么是人类身上最好的品质的基本真理， 让我们的生活和所接触的事物变得更美好。像达尔?史密斯、 科尔?莫克勒、艾伦?沃 兹尔这些第5级经理人成了我们的榜样，值得我们去效仿。 怎样使自己的企业更优秀，创造“非凡”的业绩？首先是人选，把精力放在组建 一支高水准的强大管理者队伍上。我们借鉴了纳科尔公司的人力资源管理方法，从此 抛弃了人力是最重要的财富的旧观点，实现公司转变了人力不是最重要的财富，合适 的雇员才是关键。衡量某人是否“合适”主要看他内在的性格特征和天赋能力。我们 在全司上下用不同的标准进行了一次全方位的调整，请退那些不适合的人。同时，实 现了补偿与激励机制，其旨在丁保证留在公司，进行自我激励，也要创造出这样一个 余围：勤者生存，懒者淘汰。这就是达尔文的生物进化论“物尽天择，适者生存”中 的“择强汰弱”的游戏规则。其次，公司必须崇尚严格的文化。这也是实现跨越公司 的严格标准，首当其冲的还是责任重大的管理者。我们引用了人员决定时做到严格而 非冷酷无情的三条实用原则： 一、 若无法确定，则宁缺毋滥，保持观望态度； 二、 一旦发觉换人之举势在必行，当机立断； 三、 将杰出的人用丁抓住良机，以图发展。 灌输核心价值观和核心目标，并使之成为长期指导决策和激励员工的原则。在激 发变革、改进、创新和更新时，始终把发扬核心意识作为出发点。实行“人先”，意 味着要看他是否适应核心价值、目标和“执著追求，永不放弃”的价值观。其包括对 个人的尊重、社会责任感以及一种深深的信仰：利润不是我司的根本目标，将它融入 组织中，长期恪守此价值观。而持久卓越的公司在恪守价值观的同时，采取不断转换 商业策略和运营方式来适应这人变幻莫测的世界，运用了 “发扬核心和促进发展”的 奇妙结合。因此，设定与核心意识一致的大胆创新的宏伟目标， 要努力实现的话，“先 人后事”是一条必须遵循的原则。我深信在不久的将来，你的企业至少是优秀的，会 创造出“非凡”的令人刮目相看的成绩。 通过实现公司与对照公司高层管理者在同一时间段的资料显示： 11家现跨越的公 司中，有10家的首席执行官从公司内部提升，后者则从外部引入，且求援人才的次数 是跨越公司的6倍还要多。由此可见，人才就在我们周围，关键是要我们懂得如何寻 找。 在现阶段的中国企业中，要成为一个“卓越”的企业，刺猬理念是实现跨越的转 折点。继训练有素的人和训练有素的理念之后，训练有素的行动，主要表现在员工勤 奋地工作，都有一种执著的进取精神。这一整体框架在刺猬理念的背景下有意义。刺 猬理念不是一个目标、策略或意图，它是一种感悟。如果不能在你的核心业务上成为 世界上最优秀的，那么它就不能构成你的刺猬理念的基础。刺猬理念来自以下三环交 义部分的深刻理解： 一、 你能在什么方面成为世界上最优秀的； 二、 是什么驱动你的经济引擎； 三、 你对什么充满热情； 为了得