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有关绩效考核方案范文9篇 有关绩效考核方案范文9篇 　　为了确保我们的努力取得实效，我们需要事先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。方案的格式和要求是什么样的呢？以下是为大家收集的绩效考核方案9篇，希望能够帮助到大家。 　　通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入与工作业绩挂勾，以提高员工的素质、能力和工作热情。促进管理者与员工之间的沟通与交流，在企业内部形成开放、积极参与、主动沟通的氛围，增强企业凝聚力。 　　月度考核：对当月的工作表现进行考核，考核时间为下月5日前，遇节假日顺延。 　　年度考核：年度内12个月月度考核各项目平均分的总计，考核时间为每年的1月15日前。 　　对食堂工作人员的绩效考核指标见《食堂人员绩效考评实施细则》。 　　1、月度考核结果等级划分 　　以100分为标准，并根据食堂人员的具体表现将其考核结果纳入相应的等级，以此作为食堂人员绩效工资的发放依据。 　　（1）绩效考核成绩在80－100分者，当月绩效工资按100％发放； 　　（2）绩效考核成绩在70－79分者，当月绩效工资按80％发放； 　　（3）绩效考核成绩在60－69分者，当月绩效工资按60％发放； 　　（4）绩效考核成绩在60分以下者，当月绩效工资全部扣除。 　　2、年度考核结果将作为食堂人员晋级、异动、年终奖金发放、续签劳动合同的重要依据。 　　依据食堂人均工作量情况，每年对绩效工资设定固定数额。当工作量发生较大变化时（就餐员工人数增减20%以上，或者增加食堂人员定员编制），另行调整绩效工资考核基数。其它部分按照公司薪资体系执行。绩效工资考核基数设定如下： 　　岗位 岗位工资 绩效工资考核基数 工资结构 　　厨师 920 900 岗位工资+绩效考核工资+工龄工资+加班工资 　　帮厨 920 600 岗位工资+绩效考核工资+工龄工资+加班工资 　　（如按照现行上班时间模式，合并计算扣除完应上班时间再另计加班，绩效基数可考虑定为1200,800） 　　食堂人员对月度绩效考核有异议，可以进行逐级申诉，相应管理层级应在接到申诉的7个工作日内予以答复。 　　网络营销推广部所有员工（主管除外）。 　　①考核时间：每月1日至31日 　　②考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现 ③工资构成：底薪+个人绩效+团队佣金 　　底薪：衡量一名员工对本职工作内容的完成质量与完成速度而应得的基础收入； 个人绩效：衡量员工在本职工作范围内取得的成绩或创造的价值而应得的收入； 团队佣金：衡量一个员工对团队与业绩的价值和贡献而应得的奖励； 　　④考核标准： 　　底薪标准：按员工工作能力与担任职位而定； 绩效标准：考查员工的工作状态与工作价值； 佣金标准：考查员工的日常表现与团队贡献； 　　其中，团队佣金是公司拿出部门每月创造净利润的一小部分比例，作为部门整体当月奖励，其中留50%作为部门年底分红使用。 　　⑤考核方式： 　　每月5~10号，部门数据分析员统计上月的部门业绩及投入产出比，并汇总所有员工月报加以，提交给主管以作为绩效及佣金的发放与奖惩实施的依据。 　　由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成。 　　1.对员工的考核 　　①考核结果 　　考核结果以数据确定，与业绩直接相关岗位按业绩完成量计算，其他岗位按本职工作进度及数量进行考核，具体标准详见各岗位图表。 　　②奖惩办法 　　当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩： 　　●迟到、早退每次扣10元；病事假需提前30分钟致电部门负责人请假，上班后补假不予批准，按旷工处理；病假需提供就诊证明；月迟到、早退累计达五次者，当月不发放个人绩效与团队佣金； 　　●考核过程中，本职工作中出现 ___的，部门月度例会进行通报批评；月累计达到三次的，给予解聘 　　或辞退。自然年度工作中出现 ___超过三次的，扣除个人80%年底分红； 　　此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。 注：其他奖惩办法详见《岗位确认书》，签字后生效。 　　2.对部门的考核 ① 考核标准 　　对部门的考核标准主要由以下几个方面组成： 　　部门工作业绩完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误和危机公关（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。 ② 考核办法 　　对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。 ③ 考核结果和奖惩 　　评定结果直接影响团队佣金的发放，低于80分取消当月团队佣金。 　　年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。 对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降