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（发展战略）南方建材公司 发展战略大纲 南方建材股份有限X 公司 发展战略大纲 南方建材股份有限X 公司 发展战略大纲 通过对南方建材股份有限 X 公司（以下简称南方建材、X 公司）的内部能力以及外部环境的分析，在南方建材资源、 能力有限而又不具备无关多元化能力的情况下，进入完全陌 生的行业且将之发展为主业的风险太大，成功的可能性很小， 南方建材发展战略的突破口仍在于现有业务的挖潜，即通过 明确战略方向，对现有业务的整合、提升、发掘、培育，逐 步实现主业的树立和战略的转型。 壹、战略定位 以服务为主导的，有实业为辅助的，以环保服务和环保 产品生产为第壹主业，以汽车服务和销售为第二主业的，中 南地区同行业领先的服务加实业型企业集团。 二、发展战略结构性思路 现有业务必须有进有退，应剥离或逐步退出不良业务， 对需加强和保留的业务进行整合，且培育有实业为依托的新 业务作为未来主业。 结构性思路为： 实施 “壹二壹”战略。即做强壹个业务，汽车服务和销 售业；稳定俩个业务，金属材料流通和汽车出租；培育壹个 业务，环