08年度工作总结 .pptxVIP

2008年工作总结暨 2009年工作计划;;08年个险整体情况概述;2008年的经营成果和相关KPI指标;各区承保保费与人力：;相关KPI指标;险种销售情况汇总;各险种销售状况占比图;;08主要工作总结;08主要工作总结;08主要工作总结;08主要工作总结;08主要工作总结;08主要工作总结;08主要工作总结;08主要工作总结;08主要工作总结;;存在的问题：;出勤情况较差，虚人力较多。截止到12月底本部电脑人数204人，出勤每日只有35人左右，导致在业务启动及冲刺阶段很难调动，启动很慢、冲刺无力。 队伍架构发展缓慢，各区部架构发展存在丛向发展趋势，及不利于团队稳健发展；;改进措施:;;2009年开门红;2009年开门红，具体工作思路 ;客 户 开 拓 系 统;开门红期间客户拓展： 第一步：抓上年度12月30日前积累的准客户追踪工作； 第二步：根据追踪情况分析，要求每位伙伴每日新增一名准客户，并将资源报项目组。 ; 寿险经营就是氛围的经营，这也是一个职业经理人水平的生动体现，更是开门红的核心内容之一！一个成功运作的“开门红”，必定要做到“五势”，即舆论蓄势、教育御势、职场环境造势、工作要求定势、追踪助势。集中体现在以下几个方面： ;氛围营造之 标榜激励;氛围营造之 意愿酝酿;氛围营造之 誓师大会;氛围营造之 业务竞赛