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现场改善 精益生产推进部 现场改善 ? 浪费的认识 ? 效率的认识 ? 库存是企业的墓场 浪费的认识 1 钱在哪里 2 什么事浪费？ 3 劳动改善胜过劳动强化 4 七中浪费 ? 企业经营的目的是什么？ 企业经营的目的是：获取最大的 利润 ? 用什么样的方法来达到这个目 的？ ? 我们都知道，将售价减去成本就是利润的 来源 所以，要增加利润，就必须提高售价或降 低成本 ? ? 将售价、成本、利润用数学公式表现出来 A 、售价 = 成本 + 利润 B 、利润 = 售价 - 成本 C 、成本 = 售价 - 利润 售价 = 成本 + 利润 生产成本是 100 元，利润定位成本的 20% ， 即利润 20 元，售价就定为 120 元。这种思想 称为“成本主义”，这种产品大都属于独 占性的商品，消费者没有选择的余地，要 不要随便，也就是所谓的卖方市场，这种 市场未来越来越小 ? 利润 = 售价 - 成本 商品售价为 100 元，现在的成本是 90 元，那 么利润就是 10 元，若售价降至 95 元，但是成 本仍是 90 元，可见，利润跟着降低至 5 元， 利润取决于市场售价的高低，此种思想方 式称之为“售价主义”。 ? 成本 = 售价 - 利润 公司的目标利润是 20 元，现在市场的售价是 100 元，那么目标成本就是 80 元，如果市场 价格降至 90 元，但目目标利润仍然是 20 元， 因此必须加倍努力将目标成本降低到 70 元。 这种以利润为目标来设定目标成本的思想方 式，就称之为“利润主义”精益生产的思 想观念就是以利润主义为推动企业改革的 原动力 ? ? ? 在自由竞争的市场下，商品的价格不是由 厂家决定的，而是受到市场的供需影响， 所以，要达到目标利润，就必须努力达到 目标成本 什么是成本？ ? 成本：由原材料、人工、设备、管 理成本构成 ? 原材料：由外面买来，也有一定行情，同 行业间买进相同的材料，价格理当不会有 太大的差异，所以材料价格不是企业自己 决定的，由市场决定 人工、设备、管理成本：企业内部所掌握 到的部分，受企业内部控制 由此看来，要降低成本，就必须从企业内 部掌握的部分着手，将人工，设备，管理 上的浪费彻底的消除掉！ ? ? 什么是浪费？ 什么是浪费？请看下图 图一无附加价值 ，浪费 图二有附加价值，产生利润 ? ? 图一，牛一直绕着圆圈走，不能产生任何 价值，只是活动筋骨，这种无价值的的动 作就是浪费！在工厂里常常可看到搬运、 寻找、取放、翻转等等的动作，作业员们 一个个汗流浃背，看起来很卖力气的在做 事，但是想想，是不是都产生价值了呢？ 会赚钱吗？答案是不一定的，所以凡是不 赚钱的动作都是浪费！ ? 图二，同样的牛，也一直在走动，但是每 走完一圈就能磨出一些面粉，把麦子变成 面粉，从而产生了价值，因而可以赚取更 多利润，这就是有附加价值的动作。生产 过程的目的就是要将购入的原材料经过工 人、设备的投入，使得加工成的物品价值 提高。 ? 对浪费的意义了解以后，在看看我们自己 的现场，一定可以发现每个作业员的作业 就能分为又 浪费 存在的动作以及会产生 价 值 的动作。 一个现场管理优良的公司，它的作业里无 效的浪费动作所占的比例就比较少。反之， 则相反 我们的主要任务就是区分浪费的动作跟有 用动作，把浪费的动作逐步消除掉转变为 有用的动作 ? ? 劳动改善胜过劳动强化 ? 现场作业中包含下列动作 不会赚钱的动作 会赚钱的动作 减少 增加 ? 怎么增加会赚钱的动作呢？ 第一种方法：一般采用“劳动强化”的方 法，此种方法没有把现场的浪费去除掉，而 是增加额外的动作，或者要求员工加班加点 的赶活，做出更多的产品，会招致员工的抵 触情绪：员工认为已经很卖力的工作了，还 要增加工作，没人性。此时，管理者就得耐 心的做思想工作，最后不是员工继续忍耐或 离职就是涨工资，这种现象经常发生的话， 公司就得亏本关门 怎么增加会赚钱的动作呢？ 第二种方法：“劳动改善”法 大部分工厂里，最优秀的作业员上班 8 小时 中，其产生附加价值的动作大约只有一个 小时，其余的 7 个小时可以说都在做浪费的 动作。那么要是公司赚钱，就必须以“劳 动改善”的做法代替“劳动改善”的做法， 才能剔除浪费 ? 劳动强化与劳动改善的对比 ? 车架预装完后压碗，需要把车架从流