()项目质量与监控方案..docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
精品文档 项目质量管理体系实施方案 一、 简述: 多年来计算事业的发展使人们认识到要高效率、 高质量和低成本地开发软件, 必须改善 软件生产过程。软件生产转向以改善软件过程为中心,是软件产业或迟或早都要走的道路。 软件行业已经或正在经历着软件过程的成熟化, 并向 软件的工业化 渐进过渡。 而规范的软 件过程是软件工业化的必要条件。 CMM (软件成熟度模型) ,就是一个基本架构,其中包含各个进程的关键的元素,能够 用来度量过程的有效性和实用性; 能够找出这样的一些机会, 继续改进的机会, 包括在商业目标、策略还有降低项目的风险等方面。 基于 CMM 建立的项目质量管理体系, 主要面向软件过程。 项目质量管理体系, 与组织技术积累与管理体系、 员工的软件工程能力培训体系配合, 将人员、技术和工具等组织起来,通过有效的管理手段,提高软件生产的效率,保证软件产品的质量。 二、 CMM 架构: CMM 为企业软件能力提供了一个阶段式的五级进程,共计 18 个核心过程域, 52 个目 标, 300 多个核心实践。 第一级 初始级 ( Initial level ) 第二级 可重复级 ( Repeatable level) 第三级 定义级 ( Defined level ) 第四级 管理级 ( Managed level ) 第五级 优化级 ( Optimizing level ) CMM 是对软件开发实践所设计的整个工程流程的规定和分析, 它的体系既包括软件工 程过程本身,也包括对这一过程的管理。 CMM 强调企业应对软件过程进行连续的改进,在这一改进过程中,分级结构将提供不 同等级中的目标和核心领域来规范这一过程并为企业评论和改进自身生产能力提供客观标准。 CMM 描述的五个等级的软件过程反映了从混乱无序的软件生产到有纪律的开发过程,再到标准化、可管理和不断完善的开发过程的阶梯式结构。 除第一级初始级外, 每一级成熟度都由若干核心过程域构成, 这些核心过程域分别针对软件开发过程的某一方面阐述了这一等级的软件过程在此方面应达到的目标组的核心实践。 CMM2 级的特点:确定了基本的软件生产管理和控制,能针对特定软件项目制定开发 过程及管理措施, 能将以往项目开发经验用于类似的新项目, 有一套不同的软件生产过程提 供不同项目选择。 软件生产成本和工期能得以客观预测并被有效追踪, 过程标准在项目实施中能保证被遵循。项目的开发是有计划的,有控制的,并可重复的行为,总原则是:一个可 管理的过程是一个可重复的过程并能逐渐改进和成熟。 CMM2 级的管理过程包括: 需求管理( RM ),项目计划( SPP),项目追踪和监控 ( SPTO),子合同管理( SSM ),质量保证( SQA)与配置管理( SCM )等六个方面。在该级的企业可 以给客户较有保证的承诺, 因为企业可在以往同类项目的成功经验上总结和建立起一整套过 精品文档 精品文档 程准则来保证成功地重复。 项目管理采用基准来标识进展并对成本和进度进行追踪, 企业通 过子合同管理同客户建立了有效的供求关系, 面对开发缺陷有规则可以依据来纠正错误, 个 人英雄行为被稀释并分解到企业整体的规则和管理框架之中, 文档的准备和项目数据的收集 也相应完备。 三、 项目质量管理体系初步实施规划 1、 CMM2 级的阶段目标: 建立软件项目开发过程并进行有效管理; 建立需求管理, 明确客户要求; 建立各类项目计划; 建立完善的文档体系, 严格执行质量监控; 按 CMM 二级所规定的各项核心实践进行开发。 2、 实施方针 当前项目管理体系中,有基于 CMM3 级的全套体系文件作为文档体系的标准文件。基 本软件过程, 可以以其中定义的过程为基础, 在具体项目应用时进行过程裁剪, 作为进行质量管理体系的推行和实施的基础。 具体的过程文件、模板,其中具体内容改进在体系的运行中进行持续改进; 3、 初步实施的范围: 从项目计划( SPP)、项目追踪和监控( SPOT)、质量保证( QA )、配置管理( CM )四个领域着手开始进行实施; 4、 实施目标: 每项管理的内涵与实施过程基本确定与有序; 具有指导项目建立适当管理过程的策略; 确定基本的软件管理控制: 四、 质量管理体系实施内容 子合同管理可以暂不考虑;需求管理需与客户统一,当前以《软件需求规格说明书》和 《需求跟踪矩阵》为输出要求,暂不进行过程要求; 从策划、监控、 QA 、 CM 四个领域开始,进行质量管理体系推进。 一) 项目策划过程域: 进行项目估算, 并依据文档化的流程, 形成项目计划文档。 项目计划文档经复审后纳入配置管理,由项目开发人员遵循,并据此跟踪检查计划的执行。 具体参照《 S_PP000_项目策划过程》 1、 目的: 建立

文档评论(0)

153****8736 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档