2012年及一季度职工培训计划.pdfVIP

2012 年及一季度职工培训计划 2012 年是公司“十二五”发展战略进入稳步实施的关键年，为应对生产经营面临产量巨大、国际产品多、质量要求高、人力 资源规模与素质与企业快速发展不相适应等实际情况，充分发挥职工培训在人才培养、生产经营中的支持作用，培训工作要以公司 “十二五”战略目标为引领，以“四化”人才培养为核心，以打造高端人才队伍、建设职业化管理团队，提升全员能力和业绩为主 线，使职工培训工作再上新台阶。 2012 年公司职工培训计划 项目 主要对策措施 完成时间 责任单位 关联单位 1.1 强化公司职工培训系统专兼职人员能力培养，选拔培训系统骨干人员进 三季度 人力资源部 相关单位 修企业培训师； 1.2 针对 IRIS 体系对人力资源培训管理模块运行要求，进一步完善公司职 四季度 人力资源部 工培训流程管理，提升培训管理水平； 1.3 为持续提升公司培训管理水平，适合公司生产经营发展需要，修订公司 二季度 人力资源部 一、 《职工培训管理制度》 、《岗位培训及考核办法》等公司现行培训管理制度， 完善培训 进一步优化培训管理流程，健全培训管理体系； 管理体系 1.4 针对公司新修订的《职工培训评估办法》 《职工一专多能和二工种培训 二季度 人力资源部 考核办法》等管理制度，组织公司职工培训系统专兼职工作人员，进行业务 培训考核，逐步提升培训管理能力，适应培训工作需要； 1.5 依据公司新修订的《职工培训档案管理办法》 ，对公司职工培训档案进 四季度 人力资源部 培训基地 行清理，应用电子培训档案目录管理系统，规范建立职工培训档案目录，提 1 项目 主要对策措施 完成时间 责任单位 关联单位 升培训档案管理水平。 2.1 以二货车间现有试制组为基础， 从全公司技师、 高级技师等操作人员中选 四季度 人力资源部 二货 择高素质人员，充分利用新车试制、公司培训基地等相关资源和平台，持续 培训基地 进行理论和技能的提升培训， 打造一支 40 人左右、 国际化高水准的新型铁路 货车试制团队。 2.2 针对公司产量激增而造成操作人员频繁变动等实际情况，及时做好各项 四季度 人力资源部 培训基地 相关单位 培训工作，满足生产实际需要； 2.3 围绕联合厂房、制动配件基地、集箱公司等公司重大建设项目，及时做 四季度 人力资源部 二货、转向架 专业主管系 好操作、维修人员培训，促进新项目充分发挥应有效益； 制动机 集箱公司 统 2.4 围绕新产品、新设备、新材料、新工艺等公司“四新”技术应用推广， 全年 人力资源部 技术中心、冷 相关单位 组织各培训主体单位做好相关人员培训； 热工艺 培训主体单位 2.5 针对集箱公司压力容器特箱项目， 培训压力容器焊工， 取得操作资质满 四季度