住宅项目确保安全生产、文明施工管理体系与措施计划.docx

住宅项目确保安全生产、文明施工管理体系与措施计划 建立完整的安全生产、文明施工、环境保护的保证体系，坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，以实现杜绝重伤及以上安全事故和完成现场安全文明达标为目的；以提高建筑安全生产管理水平，改善施工现场作业环境与劳动条件，实现“安全、卫生、环保、爱民和现场安全文明标准化”的要求为宗旨，使该工程安全文明管理工作迈上一个新台阶。 施工现场建立治安保卫制度，加强社会治安管理，群防群治，协调好周边群众关系，同时加强现场放火工作，并有专人负责进行检查落实情况，创造良好的施工和生活环境。 （一）管理目标：本工程承诺达到以下目标 (1)本工程必须做到安全、文明施工杜绝重大施工安全事故的发生。若发生一起重大及以上等级施工安全事故时，扣除中标人的履约保证金的10%，中标人应承担因此而发生的人身损害及财产损失赔偿责任。 (2)中标人在施工过程中尽量降低因施工噪音、交通和环境等因素对周边市民群众的居住及出行造成的影响。应保持日常清洁卫生工作，做到工完场清，保证施工场地清洁卫生及降尘符合环境卫生管理的有关规定和安全文明施工标准化管理的要求。同时应办理有关施工现场交通、环卫、水土保持和施工噪音，安全生产等管理规定手续，并承担有关费用。中标人应承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款。中标人必须严格执行安全文明施工的相关要求，且必须配合相关部门对项目工地的相关检查，若中标人未按相关文件要求执行及配合相关的检查的将扣除相关安全文明措施费用。 对上述安全文明管理目标分解，项目部成立各班组安全文明小组，责任到人。 （二）安全文明施工组织保证措施 项目经理为项目安全第一责任人，对工程施工安全负有全面领导责任。建立健全项目部安全组织机构管理网络，设立安全科配备专职安全员，建立工地安全生产管理规章制度，完善安全生产基础工作资料，形成有力的安全生产保证体系。 其组织机构管理网络图如下。 安全管理组织机构网络图 项目部安全生产领导小组组长 项目部安全生产领导小组组长 安全工程师、安全员项目部质量管理领导小组副组长 安全工程师、安全员 项目部质量管理领导小组副组长 各专业负责人 各专业负责人 （三）安全技术保证措施 1、根据国家颁布的各种安全规程，结合本工程的实际情况，工程开工前，公司会同项目部认真编制适合本工程的《安全防护手册》，报业主、监理工程师批准后，发给员工，做到项目部员工人手一册。 2、项目部建立定期每月安全例会制度、安全教育制度、安全检查与隐患整改制度、安全设施机械设备验收制度。 3、项目部参加施工的所有人员必须进行上岗前“三级（公司、项目部、班组）”安全知识素质教育，并实行安全考核，考核不及格的不准上岗。 4、安全管理人员与特种作业人员必须经省劳动部门培训考核发证，分别持有《安全管理人员岗位资格证书》、《特种作业人员安全操作证》上岗。 5、根据ISO9001质量体系认证文件要求，项目部认真编制该工程施工安全技术交底书，做到编、审、批签字。项目部施工技术负责人应逐级进行安全技术交底。每个单项工程开始前，须重复交代单项工程的安全技术措施。项目部安全技术交底填写《分部（分项）工程施工安全技术交底书》，并实行班组交底签字制，责任到人。 6、专职安全员每日巡回检查、监督。一旦发现违章作业或异常情况，立即进行批评教育，情节严重的给予罚款、停工和退岗等处罚。 7、安全生产基础工作资料记录及时、完整、建档。 8、现场临时用电依据建设部JGJ46—2005《施工现场临时用电安全技术规范》，编制专项用电施工组织设计，并绘制现场用电平面布置图。 现场临时用电采用“TN-S”系统，实行三相五线制，做到三级配电两级漏电保护，主要线路采用架空敷设。配电箱采用标准铁制配电柜、配电箱。重复接地电阻不超过10欧，工作接地电阻不超过4欧。施工现场动力设备和照明线路按规定分开设置。现场一切用电设备、照明、送电线路的安装、维护和拆除，必须由专业电工完成。 （四）安全管理措施 1、项目部按照公司制定的安全管理目标进行管理分解、班组分解，责任到组、到人。公司安技处定期不定期进行检查、督促，并按时考核、兑现，从而保证项目安全生产目标的实现。 2、强化项目自身管理，公司安技处监督，保证施工现场的有序化、基础管理的标准化、安全管理的程序化、资料管理的规范化。 3、加强安全生产责任制管理，认真落实各项安全文明管理制度。加强安全教育培训、安全技术交底、班组班前活动，安全检查隐患整改及违章处罚力度。加强施工机械、设备、机具的安全设施的检查验收。加强安措经费的投入，做到计划合理、落实有力。 4、冬季有防寒保暖劳动保护措施。 5、安全管理做到“二严三及时四不放过”。二严：一是严肃认真，一丝不苟；二是严格按规程和制度办事。三及时：一是及时检查；二是及时汇报；三是及时研究处理。四