(9[1]27叶顾问)三林精益334项目周计划结果训练会v01 .pptxVIP

;;;“我真的还想 再活500年！”;内容;企业员工工作时间与效率统计 有30％的时间，在等待，在扯皮，或者自己都不知道自己在干什么； 有30％的时间，在忙而无效，没有为公司创造任何效益； 有20％的时间，在干着一些损害公司的事情，挖墙脚、帮倒忙、搞内耗； 员工大约80％的工作时间被白白浪费掉了，无效而不产生效益的。 只有20％的时间的的确确在为公司创造着效益，属于有效时间。 ;事件与时间 时间管理说到底是对事件的选择和控制。 时间管理的关键在于，如何选择和控制我们在单位时间里面所做的事情。 事件可分为：一类是你能够控制的事件，一类是你不能够控制的事件。 分清哪些是可控因素，哪些是不可控因素；然后最大限度地去充分利用可 控制的那一面，把不可控的因素减到最少。 制定工作计划，然后再用强有力的执行力去贯彻执行。;时间管理的方法;方法一：坚持80/20原则;方法二：事件排序;四象限原理解析;时间管理矩阵使用技巧;方法三：制订计划;方法四：养成习惯;有效管理时间四大法则;如何运用这些方法？;;不设定计划的两种情况： 一种情况是不停地布置工作（下指令）； 在此情况下，下属处于从上级那里领任务，接受工作的被动地位。 虽然这是下属的“本分”，但是，谁愿意整天象机器人一样领到工作，唯唯诺诺的接受，又全心全意、不折不扣地执行呢？你自己愿意像小学生那样整天不停地接受指示吗？ 另一种情况是“忙着救火”。 此种情况为什么经常出现呢？ 一部分是出了事需要上级去摆平，另有一部分是上级怕下属出错或“看不过眼”去指点、指责或“亲自操刀”而造成的;计划是PDCA改善循环的起点;计划管理是实现工作目标的支持系统，是描述使用可以运用的资源达到预先设定的工作目标的方法。 计划管理是详细的工作方案。它指出谁将要做什么，什么时候，什么地点，怎样来做，达到什么结果等。;好计划的关键要素： 5W3H;秘书组工作5W3H指令描述表;;;计划管理体系落地的六大要素;;最底线也是最简单有效的工具;彰显信守承诺的品德，以及对客户价值和结果的矢志不渝的追求！;总结：六原则要素;周计划结果（ ?? 月 日- 月 日）;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Monday, June 22, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:50:1911:50:1911:506/22/2020 11:50:19 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2011:50:1911:50Jun-2022-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:50:1911:50:1911:50Monday, June 22, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2011:50:1911:50:19June 22, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。22 六月 202011:50:19 上午11:50:196月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 2011:50 上午6月-2011:50June 22, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/22 11:50:1911:50:1922 June 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:50:19 上午11:50 上午11:50:196月-20