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公司薪资制度改革及合理化建议 公司推行薪酬制度改革，通过实行公司经营团队的薪酬与经营业绩牢牢挂钩、中层和一 般管理人员的薪酬与经营业绩、基层薪酬与所管辖单位的绩效部分挂钩的分配办法， 来增强 项目人员及其合作者的风险意识， 为公司培养一批具有专业管理技能、 富于开拓创新精神的 职业经理人队伍，协助公司构建专业化的管理团队；同时，激发中、 基层管理人员和一般管 理人员岗位成才、积极进取的精神，促进管理层面的全体人员提高整体素质， 进而提高工作 质量、经济运行质量和经济效益。 坚持效率优先、兼顾公平的分配原则。 在管理层面实行年薪制， 与组织机构改革相配套， 因事设岗，因岗配人；以岗定薪，一岗一薪；薪随岗移，岗变薪动；上岗则有，下岗则无。 破除平均主义和论资排辈的思想观念，以工作业绩、经济效益论英雄。 薪资构成：基本工资+岗位工资+业绩奖+ （另外津贴、加班补助、等各项补助） 基本工资：由当地基本相关规定立定 岗位工资：职位高低、工作性质、相关技术程度、工作岗位等 就个人提议在绿化园林这方面 如：基本薪资根据同行业各岗位平均基本工资理定， 另项 目所在其职人员根据工程的进度情况盈利给以相应奖励。 如施工员要具备相关施工条件考核 制：能承担测量放线、相关工程图纸熟练、具备施工合理安排能力强等要求。具备这样的工 资制定在一个层面，不具备工资就制定在一个层面， 另外能够完成上级领导安排’周进度计 划及其他任务’可申请相关的业绩奖励，给以积极参入，积极工作，多劳多得性质。 （公司 设定在奖资某范围内，一并提高施工员的积极性，及团结上下级领导班子力量） 希望每个工程能涉及到相关方面应配备基本人员的就是： 土建施工方面、水电施工方面、 苗木绿化施工方面、资料验收方面、现场质量监督方面、现场材料收放仓管人员（收存记录、 使用发放记录）及现场看管人员等。 制定在其工作岗位要严格遵守自我本身岗位的基本要点、职责范围、不能玩忽职守。 建议公司成立及制定一个审核查询体系小组，以定期和不定期两种方式评审各个工程项 目部。从工作岗位、工程质量问题、工程材料用量、机械使用情况、等各方面入手审核。 具备要求后方可安置在相关的工作岗位，但希望项目领导层能够把握适合相关工作的人 员放入相关的岗位，如发现不适合经多人考证后再去尽量安置在适合岗位中。 就我本人身在貌亭中心广场感触到的是：施工员管辖范围广、涉及过多、就感觉有些事 情力不从心了，比如水电不懂在某些方面只能听取现在承包方的安排， 自己就不能从变通节 约方面着手了。有时候同时工作的施工队伍多了需要看管的范围大了， 就出现机械看管不到 位的现象，这样就导致抓了这头，丢了那头，顾不了全面，导致浪费返工的事情。所以建议 公司在某些方面对人员安排，投放要合理化，避免造成其没有必要的浪费等。 工程责任制、要有明确分工制度、人材机成本控制、相关人员配备制、该有的岗位必须 有人员配。 特别强调一点就公司应当从思想上和实质每个项目团体上要求每个项目部每周进行工作 汇报，工作小结，已倡导，出现问题，发现问题，预防问题。做到出现问题后及时本公司内 部解决问题，发现自己及其他人问题，做到及时指出并制止问题，对出现的和发现的问题进 行集体探讨解决，改善措施，达到能预防，能及时解决。为公司能够让风险降到最低，盈利 升到最大。 最不想见到的就是出现问题，发现存在问题，不提出，有时候提出了得不到解决，相互 推卸不承但，推来推去最后导致问题就是公司利益乃至其个人受到损伤。 希望做个为一个领导层，能时刻去主动找问题，提出问题的实质性，能够阐述问题的连 精品文档 锁反应。做到有能力自己解决问题，解决不了，一起探讨，一个人不行，两个人，两个人不 行三个人。直到问题能在最短时间内，最小损失情况下解决。 去承担去面对，但在貌亭看不 到这种。做为一个施工员来讲，我希望我能为我的领导解决问题， 但同时我的领导也能为我 解决工作上的问题， 并对我提出问题，让我怎么样去改善问题，教我怎么样去预防问题，而 不是去推卸，去逃避，怕。不是去说，某某你那里有问题啊，某某问那里的问题，却说的不 清不楚。这样反而搞的大家模糊不清。这就是交流与沟通，团结互助的问题！ 以上的内容只是个人就来龙腾公司后现在出现的一些问题和建议， 希望能对公司做出实质性 的帮助，同样希望自身能够和公司一起成长，并肩作战，同时也提高自身的相关学习知识， 吸纳更多的社会经验。做到我为公司，公司为我。多沟通，多学习。一起迈向成功壮大的龙 腾园林O 苗木供应合同书 甲方： 乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃 经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木， （用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协 议： 一、 苗木数量： 二