浅谈施 工企业的项目经营之成本管理.docxVIP

刘凤妮 ( 中国机械工业建设总公司冶金电力事业部 北京 1 0 0 刘凤妮 ( 中国机械工业建设总公司冶金电力事业部 北京 1 0 0 0 4 5 ) 摘 要: 文章围绕当前施工企业的成本管理工作从全员成本意识、成本管理制度、全方位管理、全过程管理等方面作了详细的阐述, 并 给出了一些切实可行的方法。 关键词: 成本意识 合同管理 全方位管理 全过程管理 中图分类号 :TU71 文献标识码 : A 文章编号 : 1 6 7 4 - 0 9 8 X ( 2 0 1 0 ) 0 5 ( b ) - 0 2 2 3 - 0 2 施工企业的在建项目是一个施工企业 的成本控制中心, 也是利润的主要来源地。 随着招投标制度的不断完善和市场竞争的 日趋激烈, 施工企业的获利空间越来越小, 施工企业就更加重视工程项目的成本管 理, 把成本控制目标作为重要的考核指标 , 但是另一方面我们不能忽视的是提高项目 实施过程中的企业造价管理水平 , 以争取 企业利益的合理最大化 。成本管理和造价 管理是施工企业开源和节流的两个很重要 的方面 , 是一个施工企业项目二次经营的 重点内容 。笔者结合目前施工企业的实际 情况 , 就二次经营中的成本管理里的一些 问题谈些粗浅的认识。 本与自己切身利益的直接联系 , 也会表现 出对成本控制的具体工作漠不关心 , 于是 成本控制就成为一句空话 , 项目的成本