《主体分部验收总结报告终》.docxVIP

赵各庄、、镇政府办公楼及 2#-3#楼 主体分部工程 管 理 报 告 深水县恒瑞建筑工程有限公司 2017年2月21日 主体分部工程管理报告 我单位现就本工程赵各庄镇政府办公楼及 1#-3#住宅楼主体施工情况作管理报告。 报告分工程概 况、施工依据、施工组织情况、现场质量控制措施、主要施工过程控制情况、安全文明施工及工程 技术资料整编情况、工程质量评定等部分。 一、 工程概况 建设单位：沫水县城乡建设投资有限公司 设计单位：河北华艺建筑设计有限公司 勘察单位：河北飞鸿 监理单位：北京中外建管理有限公司 施工单位：沫水县恒瑞建筑工程有限公司 办公楼建筑面积2401.68肘结构形式砖混，建筑四层，层高 3.6米，结构设计使用 年限50年，抗震设计7度，使用功能办公。2#宅楼建筑面积3198.63 m2, 3#住宅楼建筑 面积4251.88肘，结构形式砖混，地上6层地下1层，层高2.9米设计使用年限50年, 抗震设计7度，使用功能住宅。 主体分部工程自 2016年9月10日开工，至2016年12月20日顺利完成。 二、 施工依据 1、 建设单位与施工单位签订的施工合同； 2、 本工程经审查合格的施工图纸及设计单位出具的设计变更单； 3、 国家、行业现行法律法规及相关建筑施工验收规范、质量评定标准； 4、 国家现行颁布的强制性标准； 三、 工程施工概况 （一）施工组织与管理 1、 在开工之初，就明确了 合格质量目标。建立了质量责任制，根据公司管理规定和质量保证计 划把质量工作落实到各个职能人员和各个工作岗位，各行其职，各尽其责，对工序和工程负责到底。 2、 抽调一批项目骨干组成强有力的项目经理部及管理班子，落实经项目经理负责制，选调业务 素质高，施工经验丰富，责任心强的专业施工队伍施工。 （二） 技术管理情况 工程开工前，组织项目部施工技术人员熟悉、审查设计图纸，进行图纸会审；并由技术负责人 组织编制好施工组织设计，报公司总工程师及监理单位审批，通过后方可进行施工。在每个分项工 程施工前，由技术负责人编制专项施工方案，并组织施工员向施工班组进行质量技术交底。各班组 长负责在每天作业前向本班职工进行施工交底，严格执行技术质量保证措施。项目部制定各项技术 管理制度和技术资料管理制度，保证有关技术工作正常运行。 （三） 质量管理制度 1、 编制并执行了创优计划和各分部分项的作业指导书，加强过程控制和工序管理，实行“三检 制”，及时完整地做好了质量记录和验评资料。 2、 执行公司综合管理体系程序文件， 建立项目质量保证体系和建立各级质量责任制来明确质量 责任。 3、 加强施工过程控制，严把原材料复试和成品、半成品质量关，严格控制工序质量，严格实施 隐蔽工程验收，每个分部、分项工程的关键工序（位置）设立质量管理点，贯彻实行自检互检和交 接检制度。 4、 严格执行样板间引路制度。样板间的施工由各专业工种技术过硬的施工人员承担，提高样板 自身质量水平，以样板工程带动工程质量全面提高。 5、 在施工队伍的组建上，选择施工经验丰富的技术型操作工人参与施工，推行工程施工质量奖 罚制度。对班组承包价格采用固定单价加浮动单价，根据各个分项的施工质量进行奖罚。 6、 认真做好各类计量器具及检测设备的检定工作，使其所有检测数据和检测结果更具有效性、 可靠性。 7、 制定质量通病的预防措施。 （四）质量保证情况 在施工过程中，我们严把工程原材料、成品及半成品的进场关和验收关，对进场材料实行台帐 管理，进行收、发、储、运等环节的技术管理。对进场的钢材、水泥、商品磔等材料，首先检查其 生产厂家是否具备相应生产资质；再结合出厂合格证和质量检测报告等质保资料，核对现场材料的 质量、数量是否达到要求；最后在监理工程师现场见证取样情况下，送往 沫水县建工程质量检测中 心进行复试。只有复试合格后，该批材料方可用于工程上。 主体结构工程所有原材料经监理公司见证取样： ①、进场钢材1440吨，试验24组，合格24组； ⑤、进场商品磔标养试件 149组，试验149组，合格149组；⑥、水泥砂浆试件 54组，试验54组， 合格54组；⑦、防水卷材原材料试验 2组，合格2组。⑧蒸压加气混凝土砌块试验 16组，合格16 组；⑨水泥砖试验 6组，合格6组。 四、主要施工过程控制情况 本工程主要使用的测量仪器有：全站仪、经纬仪、水准仪、垂直仪，各项出厂合格证资料齐全； 部分按规定，送测绘计量中心检测，均在有效鉴定期内。施工测量放线，由专职测量员严格按照施 工定位轴线图和施工图放样。自检合格后，由技术负责人组织质量员、施工员等进行定位轴线的复 核，经复核无误后再报监理工程师复检，复检合格后，方可进行下道工序施工。轴线位移和标高引 测控制在规定范围内。符合相关规范和设计要求。 结构工程 1）模板