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第 0 页现场施工管理制度（完整版） A1 、A2 厂房等 8 项工程 现 场 施 工 管 理 制 度 编制单位: 有限责任公 A1 、A2 厂房等 8 项工程项目经理部 编 制 人: 审 核： 日 期： 第 1 页现场施工管理制度（完整版） 为贯彻公司对工程施工管理的要求，强化现场监督，落实监管责任，全面推动项目 整体管理水平的不断提高，更好地调动员工为现场生产服务的积极性，使施工管理走上 制度化、程序化、标准化的正规道路，并起到励志和奖优罚劣的警示作用，特制定以下 规定供各位施工管理人员遵照执行。 本办法适用于总包和各分包单位的所有工程管理人员。 一、 考核制度 1、严格执行项目部制定的各项规章制度及岗位责任制，服从领导安排，积极完成 工作任务；树立“成本领先、安全和质量并重”的主导思想，对业主和团队负责。 2 、实行工资待遇与绩效挂钩制度。项目部将对管理人员个人进行工作能力、成绩、 态度等方面的考核、评分，作为待遇和职位调整的依据。对表现突出的部门和个人将给 予特别奖励。 二、会议制度 召开工作会议是施工过程中进行经验交流和总结、传达指令及问题研讨的有效方 式。遵守会议纪律是对与会者的基本要求。 1、要求参会的管理人员必须按时参加会议，不得无故缺席、迟到；确因有事不 能参加的须先请假。与会者应履行签到手续。 2 、保持会场肃静，不开小会，不得影响会议的正常进行。尽量不打断发言，若 中途质疑应举手提示。 3、与会人员要穿着整肃，注意形象，整个过程不应有不雅举动；带齐纸、笔， 认真记录会议内容。 4 、定期召开生产会议是促进生产管理的有效手段。 （1）生产例会：每月底召开一次生产例会，对当月的生产任务完成情况进行总结， 发现问题并提出针对措施，调整、安排下月施工生产计划。会议内容以 《会议纪要》的 第 2 页现场施工管理制度（完整版） 形式上报公司，下发各相关单位。 参加会议组成人员：项目部全体管理人员，各分包单位主要管理人员。 （2 ）生产周会：每周五下午 4 ：30～5：00 时召开生产周例会，总结本周生产情况， 揭露施工中存在的问题（生产投入对比、质量、进度、安全、文明施工等），采取对策 措施予以应对；根据月进度要求和本周生产完成情况调整、制定下周施工计划，明确施 工重、难点，提出任务要求。 参加会议人员：项目部生产（含技术）管理人员，各分包单位主要管理人员。 （3 ）随机协调会：临时出现的施工问题可适时召开协调会，组织相关人员参加。针 对即时发现的困难集思广益，提出合理、可行的处置措施并迅速付诸行动。 管理人员需根据情况将会议内容和要求全部或部分向班组及其他参施人员认真宣 讲、灌输，监督执行。有保密要求的内容必须严守秘密。 违反会议纪律者将作处罚。 三、值班制度 施工正常展开后生产过程是连续进行的，必须全程掌控实施情况，安排现场值班 可行且十分必要。 1、管理人员要服从值班安排，主动承担值班责任。 2 、值班实行交接班制度，做到上不交、下不接，防止断链。 3、值班人员要真实记录施工现状（值班记录），发现问题及时处理；无法立即解 决要迅速上报。交接班时应将值班情况告知接班者。 重要过程需安排值班：边坡支护、土方回填、混凝土浇筑、高架作业、防水工程、 夜间施工。 工作值班必须严肃、认真对待，自觉遵守值班规定，准确掌握现场状况，正确处理 第 3 页现场施工管理制度（完整版） 突发事件；不得擅离职守、敷衍其事，要为现场生产站好岗、服好务。 违反值班规定者将给予必要处罚。 四、施工管理 工程管理涉及成本、质量、安全、进度、文明施工五个方面，贯穿施工全过程。要 运用科学管理手段，辅以实践经验，统筹计划、合理安排，强调预控、善于发现和解决 问题，牢牢控制施工生产大局，努力推动管理工作向既定目标步步迈进。 1、成本控制 施工管理必须重视成本控制，坚决贯