《兰州供电公司县供电企业人力资源管理提升工作方案》.docxVIP

兰州供电公司县供电企业人力资源 管理提升工作方案 一、 工作目标 按照“立足当前、着眼长远、精简高效、快捷服务”的总体思路， 统筹考虑县供电企业和乡镇供电所业务特点和管理实际， 创新管理机 制，优化机构及岗位设置、强化人员入口管理、实现薪酬体系统一管 理、规范社会保险管理、形成绩效管理长效机制、统筹培训资源、统 一培训管理，进一步提升集约化、扁平化、专业化管理水平，增强农 村供电服务保障能力，提升管理水平。 二、 重点工作 （一） 加强“三定”管理 优化机构设置。贯彻落实〈〈国家电网公司机构编制管理办法》 和〈〈国家电网公司组织机构规范标准》，按照省公司机构设置管理办 法及要求规范县供电企业的机构。并与公司“三集五大”体系建设“内 涵式提升”活动相结合，进一步明确机构职责，厘清工作界面。 做好劳动定员管理。贯彻落实〈〈国家电网公司供电企业劳动定 员标准》（2013版）和〈〈国家电网公司供电企业劳动定员管理办法》， 按照〈〈国家电网公司供电企业劳动定员标准》（2013版）测算县供电 企业劳动定员，并制定公司劳动定员贯标三年计划（2013-2015年）, 在巩固08版劳动定员取得成果的基础上，开展 2013-2015年劳动定 员达标工作，协助县供电公司分解核定定员，优化劳动组织方式。 加强岗位管理。督导县供电企业按〈〈国家电网公司供电企业标 准岗位名录》和〈〈国家电网公司岗位分类标准》，建立岗位序列设置 方案，并对县供电企业长期职工岗位进行规范。依据《甘肃省电力公 司劳务派遣岗位名录》使用劳务派遣用工，避免混岗用工和混岗作业， 防范用工风险。 （二） 统一用工计划管理 各县供电企业要依据设备情况和人员现状， 以及发展需要科学编 制用工计划，报公司人力资源部审批后执行。超员单位不得新增农电 用工和劳务派遣用工。公司将对县供电企业用工计划的执行情况进行 监控和考评，确保劳动用工计划执行的刚性，杜绝超计划用工和新增 直签农电用工。 （三） 严把用工入口管理 严格控制和逐步降低代管县供电企业用工总量，超员单位原则 上不再新增用工。缺员且急需进人的单位，按定员标准严格控制新增 人员数量，每年12月前，上报下一年用工需求计划，公司汇总审核 后上报省公司，在省公司人力资源部审核批复后，编制公司代管县供 电企业招聘计划，按照省公司统一安排招录高校毕业生和接收复转军 人，并执行“先培训后上岗”的规定。 代管县供电企业的农电岗位、后勤服务岗位、辅助性生产岗位 不得新增人员，可以采用业务委托、劳务派遣等用工形式解决用工不 足。新增劳务派遣用工必须先向公司人力资源部提出用工计划申请， 公司汇总审核后上报省公司，在省公司审核后统一下达计划，由公司 指导组织招聘。公司将招聘人员的基本信息报省公司人力资源部核准 后办理相关用工手续，并上报省公司人力资源部备案。 （四） 规范人员配置 以国家电网公司县公司机构设置和人员配置补充方案为依据， 按照精简高效，从严从紧的原则，变革县供电公司劳动组织方式，规 范机构设置。以〈〈国家电网公司供电企业标准岗位名录》为依据，对 照标准岗位序列设置方案、标准岗位名录、劳务派遣岗位名录、严格 各岗位人员配置，建立岗位序列设置，强化岗位管理和分类，规范岗 位名称。 按照省公司统一部署，深度分析各县供电公司现有人力资源配 置情况，对无法消纳的富裕人员和缺员岗位统筹调剂余缺， 完善员工 内部流动机制，加强县供电企业之间的协作。 积极稳妥推行业务委托。根据省公司开展农村供电所业务委托 的总体部署，积极探索农村供电所业务委托工作。对于保安、车辆驾 驶、餐饮服务、保洁等后勤服务的通用岗位，首先推行业务外包。 （五） 规范薪酬、福利管理 进一步规范薪酬福利管理 进一步规范薪酬福利管理。一是严格按照省公司相关部署，实施 县公司工资结构套改工作。统一将各县公司现行工资制度转变为岗位 技能工资制度，逐步理顺工资结构和标准。二是发挥薪酬的激励导向 作用，做好工资总额和增长幅度的“双控”工作。继续执行工资总额 发放申报制度，按照先审批后发放的原则，加强县公司工资总额计划 管理和监控，确保员工收入稳步适度增长。三是做好福利费计划使用 情况调查，规范福利费项目和执行标准。摸清各县公司福利费执行现 状，按照省公司福利费管理办法及公司福利费执行的具体要求， 逐步 规范完善各代管县公司福利费项目和执行标准。 加强社会保险管理 加强对各代管县供电企业社会保险管理。 严格执行〈〈关于进一步 加强县供电企业社会保险与住房公积金管理意见的通知》 精神，准确 统计员工工资收入，规范核定缴费基数，杜绝欠费及未足额缴费情况 的发生。 根据〈〈关于规范代管县供电企业社保及住房公积金扣缴比例和缴 费基数的通知》（兰供人资〔2012〕11号），各县供电公司应严格按 要求为长期职工和农