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PMC部KPI指标项目核算表 未折算 折算 衡量标准（分） 100% 90% 数据收集责 部门名称 指标名称 指标释义 公式 目标值 任部门 优秀 合格 较差 很差 权重 得分 权重 得分 110 100 80 50 指在考核周期内，根据相关 PMC 订单交货达成率 制度和流程要求，确保业务 准时交货批次 / 交货总 ≥90% 20% 18.0% PMC部 ≥95% 90% 80% 80%以下 订单准确、及时交货（以承 批次 *100% 诺交期为考核周期）。 指在考核周期内，产线根据 生产计划达成率 / 生产 PMC 生产计划达成率 生产计划实施生产 , 最终达成 ≥95% 15% 13.5% PMC部 100.0% 95.0% 90.0% 90%以下 计划项次 *100% 计划比率 指在考核周期内，物控根据 当月申购异常批次 / 当 PMC 物料申购准确率 客户订单及 BOM资料安排申购 ≥98.5% 15% 13.5% PMC部 100.0% 98.5% 95.0% 95%以下 月总申购批次× 100% 的合理性及及时性 指在考核周期内，物控根据 入库批次÷计划批次× PMC 物料套料达成率 订单交期及生产计划安排要 ≥90% 10% 9.0% PMC部 ≥95% 90% 80% 80%以下 100% 求物料配套返料的及时性 指在考核周期内，物控根据 准时交货批次 / 计划交 PMC 委外交货达成率 订单交期及生产计划安排要 ≥90% 10% 9.0% PMC部 ≥95% 90% 80% 80%以下 货总批次 *100% 求委外部品返料的及时性 PMC 工单结案 跟催生产线及时完结单，确 当月已结案批次 / 当月 ≥90% 10% 9.0% PMC部 ≥95% 90% 80% 80%以下 保系统数据 需结案总批次 *100% 各委外加工厂商对帐单 各委外加工厂商对帐单的准 每月各委外加工厂商的 PMC 对帐单单价及金额的项 ≥98.5% 5% 4.5% PMC部 100.0% 98.5% 95.0% 95%以下 的准确率 确性 数/ 对账总项数 *100% 销售的物料成本比上各期平 期间材料使用金额 PMC 库存物料周转率 /[( 期初存货金额 +期末 ≥90% 5% 4.5% PMC部 ≥95% 90% 80% 80%以下 均库存 存货金额 )/2] PMC 库存材料及成品消化 将呆滞的材料及呆滞成品及 实际本月使用批次÷现 ≥5% 5% 4.5% PMC部 ≥5% 4% 3% 3%以下 时想办法消化 有库存批次× 100% 指在考核周期内， PMC部人员 各类数据报表按时更新 PMC 各类报表数据的更新 及时更新各自负责的各类数 项数 / 总计需更新数据 ≥95% 5% 4.5% PMC部 100.0% 95.0% 90.0% 90%以下 据报表 报表项数 *100% 第1页，共 1页