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企划部各岗位绩效考核表 企划部长考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 任 务 绩 效 序 号 考核项目 权 重 指标要求 评分等级 得分 自 评 上 级 结 果 1 策划方案 35% 策划方案一次通 过率要求达到% 按目标要求完成得 35 分 策划方案一次通过率低 于90 %得10分 2 企业形象推进计 划 25% 企业形象推进计 划执行率达到% 按目标要求完成得 25 分 企业形象推进计划执行 率低于85 %得10分 3 市场旦传方案 25% 一定周期内市场 旦传方案要求提 交个 按目标要求完成得 25 分 市场旦传方案提交数低 于2个得10分 4 质量体系推行工 作 15% 质量体系推行工 作按计划完成率 在％以上 按目标要求完成得15 分 质量体系推行工作按计 划完成率低于75 %得0 分 加权合计 品 行 考 核 序 号 考核项目 权 重 考核要求 考核评分 自 评 上 级 结 果 1 主动性 50% 1级：等候指示 2级：询1可有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关 行动 4级：行动，但例外情况下征求 意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分  2 领导力 50% 任命员工合理 能正确评价员工付出与回报 协调性 对员工业绩与态度进行客观 评价 掌握岗位精确工作技术及全 面专家技术并组织实施产生良好 效果，培训员工为胜任力者 影响力大，员工自愿追随并付 出贝献 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总 分 总分=业去核得分X 80%行为考核得分X 20%= 考 核 人 签字： 年 月 日  文案策划考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 任 务 绩 效 序 号 考核项目 权 重 指标要求 评分等级 得分 自 评 上 级 结 果 1 策划方案 40% 策划方案一次通过 率要求达到% 按目标要求完成得 40分 策划方案一次通过率 彳N 70 %得0分 2 客户、市场信息收集 30% 客户、市场信息收 集完整、准确、真 实有效 按目标要求完成得 30分 任意一项未满足扣 10分 3 内部信息整理 30% 在规定时间内完成 内部信息的整理、 准确、无缺失 按目标要求完成得 30分 任意一项未满足扣 10分 加权合计 品 行 考 核 序 号 考核项目 权 重 考核要求 考核评分 自 评 上 结 果 1 团队精神 50% 大方传播必要信息助于别人成 长或工作 与别人合作不会发生情绪上隔 阂，总能让每一位贝工参与会议的 讨论（目标，决策） 总能选择最佳赞誉方式并授权 准确 泳自或协问解决冲矢并有好效 果 所处团队成员执行工作氛围良 好 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分  2 创新 50% 对周围事物的关心和兴趣 勤用脑 创造力=综合能力+想象力 要唤醒心中的创造潜力 有小设想，奇想妙想，创新方案 设计，小发明，科学小论文 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总 分 总分=业去核得分X 80%彳亍为考核得分X 20%= 考 核 人 签字： 年 月 日  项目策划考核评分表（月度） 姓名 岗位 任 务 绩 效 序 号 考核项目 权 重 指标要求 评分等级 得分 自 评 上 级 结 果 1 策划方案 30% 策划方案一次通 过率要求达到% 按目标要求完成得30 分 策划方案一次通过率低 于70 %得10分 2 策划资料 20% 策划资料保存完 整、无丢失、目 录清晰便于查找 按目标要求完成得20 分 任 意一项未满足扣5分 3 创意计划 20% 在规定时间内完 成创启、计划 按目标要求完成得20 分 延 期完成得5分未完成 得0分 4 市场调研报告 30% 市场调研报告完 成率要求达到% 按目标要求完成得30 分 市 场调研报告完成率彳氐于 70 %得10分 加权合计 品 行 考 核 序 号 考核项目 权 重 考核要求 考核评分 自 评 上 级 结 果 1 团队精神 50% 大方传播必要信息助于别人成长 或工作 与别人合作不会发生情绪上隔阂， 总能让每一位贝工参与会议的讨论 （目标，决策） 总能选择最佳赞誉方式并授权准 确 泳自或协问解决冲突并有好效果 所处团队成员执行工作氛围良好 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 年 月 考核期间:  2 创新 50% 对周围事物的关心和兴趣 勤用脑 创造力持合能力+想象力 要唤醒心中的创造潜力 有小设想，奇想妙想，创新方案设 计，小发明，科学小论文 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总 分 总分=业去核得分X 80%+亍为考核得分X 20%= 考 核