《企划部绩效考核方案》.docxVIP

企划部绩效考核方案 考核总则 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升企划部整体绩效。 考核原则 考核工作遵循以下原则：以提高员工绩效为导向；公平、公正；多角度考核。 考核用途 考核结果的用途主要体现在绩效工资分配、职务升降、岗位调动 绩效考核对象 企划部非经理岗位员工，包括正式员工、试用期和离职员工 绩效考核方法 企划部员工在每月1日前填写本人上月《企划人员月度考核表》（附件一），按照表格的内容填写完整并签名，交至部门负责人； 部门负责人在每月3日前，对《企划人员月度考核表》进行打分和终评； 人力资源部在每月5日前对《企划部员工月度绩效考核表》进行统分，并将被考核人的考核分数对照《考核得分等级表》 （附件二） 确定考核等级，按照考核等级确定绩效工资。 人力资源部将企划人员绩效工资系数结果在每月 5日前交到财务部进行工资核算，并将企划部绩效工资系数和考核等级的结果反馈 给企划部负责人； 绩效考核的反馈 人力资源部将考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人， 并听取被考核人对绩效考核结果各方面的意见， 由部门经理填写《员 工绩效面谈记录表》（附件三）；通过绩效考核面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，了解自己有待改进的 地方。 计算方法 绩效工资=绩效工资总额X绩效工资系数 其它业务提成详见公司相关规定。 企划人员月度绩效考核表 姓名 职位 入职日期 项目 考核内容 考核标准 权重 配 分 评分 自评 (20% 部门负责人 评分（80% 工作 绩效 1、项目基础调研内容数据准确。 项目市调方案设置全面， 市调数据精准（发现错误 环下或者数据扣2分） 50% 5 2、参与冏业项目市场定位，有自己的个人观点 参与冏业项目市场定位， 能提出至少2个具有创新 性的建议 15 3、参与冏业项目企划方案撰与。 根据参与商业项目撰写的 程度和撰写的阐述能力评 分（参与冏业撰写一个步 骤加5分） 15 4、个人对商业地产的理解与学习 每个月要有进步：软件、 报告、专业理解，说明自 己学到的东西 10 5、对上级安排分配的工作任务及时完成，并达到 预期效果。 以上级评估的完成率为依 据，完成率低于95%Z下时 扣1-5分。 5 工作 学习 能力 1、不但自我完善以提高专业技能水平。 以平日工作中的积极态度 来评估。 20% 20 2、团队合作及沟通协调能力。 配合 度 1、积极配合完成上纣■达的工作任务，不推诿， 不拖延。 以配合部门的评价为依 据。 20% 20  2、配合其它部门提供相关数据资料或配合共同完 成相关工作，积极解决问题。 纪律 性 1、每月请假1次以上且时长达 5小时以上时扣1 分，依次类推。 以出勤记录为依据。 10% 10 2、迟到、早退、旷工一次分别扣1分、2分、5分。 3、在上班时间内做与工作无关的事（比如：阅读 杂志或书籍、看响、闲聊、睡觉等），发现 1次 扣1分。 4、警告、记小过、记大过每次分别扣 1分、5分、 10分。 5、嘉奖、记小功、记大功每次分别奖 1分、5分、 10分。 评定总分 部门负责人签字： 评语： 被评人签字： 行政部复核： 意见： 评定日期： 年 月 日 考核期限：从 年 月 日至 年 月 日 考核得分等级表 考核结果评 价 优秀 中等 需改进 淘汰 人贝考核侍 分 A B C D 所届等级 90分以上 75-89 分 61-74 分 60分以下 绩效工资系 数 120% 100% 90% 0%  员工绩效面谈记录表 姓 名 职 位 入职时 问 考核期限 月 日 至 月 日 考核内容 考核指标 权重 考核得 分 备注 考核总分 员工自我评价 工作中哪些方面比较成功？ 工作中哪些方面哪些方面需要改善？ 你认为自己的工作在本部门和全公司中处丁什么状况？ 员工需求建议 是否需要接受相关的培训或指导？ 你对本次考核有什么建议和意见？ 下一步工作和绩效改进的方向是什么? 个人工作业务总结 本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司 使身为“西安中正矿业信息咨询有限公司” ），主要从事测量技术工作，至今已有三年。 在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提 高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。 在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。 在思想上积极向上，能够认真贯彻党