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养正经典周末公益读经活动流程 一、 提前20分钟入座点名分组。录音设备准备好，场地布置打扫卫 生。 二、 开始 主持人宣布读经活动开始。 快乐开场 音乐老师给大家唱歌，并教大家唱儿歌。 每组三分钟之内的小组展示时间，(包括小组名、小组口号、 出场造型)展示后进行回坐，评委对每组精气神进行打分。 三、 经典诵读 (1)读经的重要性。 读经内容介绍。〈〈三字经》、〈〈朱子治家格言》、〈〈增广贤文》 对孔子行礼。 回顾读经的要求 读〈〈三字经》(介绍，叫老师上台领读，分组接龙读)［分组加 分］ 读〈〈增广贤文》(老师领读，大家分组讨论，每组推荐一位同 学为大家分享读经感受，并由老师点评。［分组加分］ 四、 中场休息10分钟 读〈〈朱子治家格言》(请领读老师) 五、 抄经典并现场考核(字词句意，现场操作) 六、 总结表彰 (1)优秀读经宝贝 优秀读经团队。(志愿者+宝贝) 优秀读经家庭。(家长+宝贝) 优秀志愿者奖励：笔记本一个。 七、结束： (1)下周经典预告：〈〈三字经》4,〈〈增广》7,〈〈朱子治家》2 合影 收拾好场地。 第一章总则 第一条 综合计划办监督执行，并记入绩效考核档案档案。 第二条 新开发项目在详规及外网批复一周内、 开工前，由工程管理 部协调，组织各对应部门编写汇总并牵头， 协助区域负责人主持召开 项目开发建设综合策划方案审查会。参加人员为：工程管理部、总工 室、建筑设计院、综合部、工程部、招投标部、合同管理部、营销部、 物业公司等部门（单位）负责人。审查通过后，将方案三天内报工程 管理部备案。 项目开发建设综合策划方案审查会的内容（附：开发建设综合策划 方案会签审批表）：在科学合理规范原则下：临时与永久基础设施远 近期综合考虑。尽可能一次到位不要重复投资造成浪费。 1、 施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计 量与永久规划给水的关系等。 2、 施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量与永久规 划排水的关系等。 3、 施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量 与永久规划供电箱线的关系等。 4、 施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划 路的关系等。 5、施工场地划分、围墙及临时设施的规划：满足安全文明施工需要、 满足销售需要等。 6、 施工场地的土方平衡：考虑场地的竖向布置（详规中所有单体建 筑物）及标高协调、挖方与填方尽量平衡等。 7、 制定主体总包及各类专业分包合同提交计划（集团切项计划） 8、 为保证工程质量品质提升吉运品牌（建议：业主入住常期使用及 能看到的产品，统一用品质好的品牌），制定甲供资料米购供应计划。 9、 制定项目各期开发建设计划及分批销售计划； 编写销售人员岗前 培训计划书及销售流程达到：传递吉运品牌、帮助实现销售。 10、 依据开峻工交工日期，制定项目各期分批移交物业日期管理计 划及详细适合园区物业的管理模式。提前介入对应业主的质量投诉， 必须及时受理，限时整改回复业主，编制专项控制措施制度及处罚办 法书面文本等。 11、 制定项目出图计划。 12、 小区的公用工程（供水、供电、供煤气、备用电源、电信、消 防、供暖、污水处理等）的首期建设计划，是否能满足首期交楼及相 关配套工程的使用要求。 未按时召开会议的，扣罚工程部经理 3分；综合策划方案未经审定 即开工的，扣罚工程部经理3分；综合策划方案出现漏编、编错的， 每项扣罚责任部门负责人2分。绩效考核办。 第三条在工程开工前及开工后，根据需要至少召开一次由工程部经 理组织，工程管理部及全体监理人员和施工单位管理人员参加的工程 建设交流会。未召开的，每次扣罚工程部经理2分。工程管理部考核。 工程建设交流会内容： 1、 工程部和施工单位分别介绍各白驻现场的组织机构、 人员及其分 工、联系方式； 2、 工程部介绍公司的运作模式、验收程序、甲供材申报、供应流程 及进度、签证、结算申报流程等； 3、施工单位介绍工程质保体系、白检程序及质量、进度、安全的保 证措施； 4、 工程部对质量控制措施进行交底； 5、 工程部提出需施工单位整改的较为重大的质量、进度、安全文明 施工、材料等方面的问题，施工单位表明态度； 6、 施工单位就技术交底和工程部要求提出意见，表明态度； 7、 施工单位就施工中其他需协助的问题提出意见； 8、 工程部就施工单位的问题进行解答； 会议纪要经与会各方代表会签后，（本文出白范-文-先-生-网）3天 内报工程管理部。 第四条 工程部应严格按政府要求，确保工地安全文明施工达标。工 地因安全文明施工原因被政府每通报一次给予监理单位 3000-8000 元罚款、工程部经理降一级工资处罚。工地因安全文明施工原因被政 府每停工一次，给予工程部经理降两至三级工资处罚。工程管理部考 核。