建筑施工项目管理论文.pdfVIP

超高层建筑工程项目管理分析 摘要：通过分析超高层建筑施工环境和复杂的施工特点，采用普通建筑的施工管理措施已不 能满足施工需求。超高层建筑基础工程、主体工程、屋面工程施工难度让管理者们面临新的 挑战，改革和创新科学高效环保型施工管理模式刻不容缓。 施工管理中人材机的安全是确保工程质量的基础，科学的技术是质量得以保证的关键， 工期进度安排是施工质量高效合理控制的表现，质量管理是永恒的话题。只有将安全管理、 技术管理、进度控制、质量管理四者结合，才能形成超高层建筑高效项目管理模式。 关键词：项目管理概况；安全管理；技术管理；进度控制；质量管理 前言 工程项目管理 建筑工程项目管理是指以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目 标为目的，以项目经理负责制为基础，以建筑工程承包合同为纽带，对建筑项目 进行高效率的计划、组织、控制和监督的系统管理活动。建筑工程项目的一次性， 要求项目管理的程序性、全面性和科学性，主要是用系统工程的观念、理论和方 法进行管理。工程项目管理需要明确的目标，必须在规定的时间内达到规定的质 量标准，满足规定的预算控制，即工程质量、工程进度、工程费用。工程项目管 理是系统管理，首先把项目作为一个有机整体，全面实施管理，使管理效果影响 到整个项目的范围；其次对项目进行分解，把大系统分解成若干子系统，保证每 个子系统高效管理则保证了大系统的成功。因此，在工程建设过程中，务必做好 工程项目管理的全方位控制，根据工程施工中的实践，推广科学有效地管理策略， 减少管理缺陷，全面提高施工效率。 一、超高层建筑施工管理体系 （一）．安全管理措施 1.建筑施工现场特点 首先高处作业多，建筑工程层数高、面积大、四面临空、操作条件差、危险 因素多。立体交叉作业多 结构复杂、工期紧张、多工种相互配合作业、形成立 体交叉施工、安全管理和安全防护不当，易造成伤亡事故。其次作业面多、变化 大，从地下道地上再到高空、从室内到室外、从简单工作再到复杂工作，作业面 随时变化。再者是工期长、受气候的影响大，建筑施工一般都要经过春夏秋冬季 节；同时建筑施工又是露天作业，受阳光、风雨冰雪雷电等自然条件的影响和危 害。临时人员多，在第一生产线作业人员中，民工约占 60%~80%，安全意识和安 全操作水平差 2.施工现场安全管理存在的问题 在施工现场安全 教育 严重滞后。施工 企业 招收的大部分工人都没有进行 系统的安全教育，致使这些人严重缺乏安全生产知识，安全操作水平低，自我防 护能力差。施工安全资料不规范、不标准。施工组织设计方案、分项交底和安全 教育针对性不强、不全、不准或与现场实际不符。安全技术交底不到位，施工安 全活动记录不真实，这就给施工现场安全管理带来了原则性的错误和隐患。施工 现场安全意识重视不够。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动 大，高空坠物、物体打击、触电、中毒、以及坍塌等事故时有发生，许多施工 场存在场容场貌较差、场地高低不平、道路不畅通、材料及废弃物乱堆乱放、施 工现场无安全标志或有安全标志却悬挂位置不合理、部分工地现场封闭管理仍不 到位、生活设施不符合规定等现象，安全状况一直得不到彻底改善，最终影响了 施工进度、成本和效益。另外施工安全管理不严，抓落实的力度不够。施工现场 管理人员缺乏搞好安全管理的办法和手段，对现场作业中存在的习惯性违章和一 些隐患问题不敏感，不制止、不分析、不研究、无动于衷、见怪不怪，管理人员 对施工安全管理的不重视造成了安全管理职能上下脱节，工作失控，使施工中的 安全管理措施落实不下去。除了以上的问题，设计单位也存在一些不容忽视的问 题。有些设计人员往往只满足于规范对设计强度 计算 上的安全度需要，计算图 形和受力路线不明确，造成局部受力过大，或者混凝土强度等级过低、保护层厚 度过小、钢筋直径过细、构件截面过薄，消弱了建筑结构耐久性；设计中考虑强 度多而考虑耐久性少，重视强度极限状态而不重视使用极限状态，重视新建筑的 建造而不重视旧建筑的维护，对工程的安全造成了直接影响。对于操作工人来说 现场施工用电不规范。未使用标准配电箱或配电箱安装位置不当，漏电开关参数 不匹配，且存在部分配电箱内无隔离开关，引入引出线路不符合要求或混乱，外 电防护不到位或防护不符合要求等现象；现场施工机械设备防护不规范。安全防 护设施不能按规定配备到位。施工企业单纯注重生产进度和经济利益，忽视对安 全的投入。一些生产厂家为了自身利益，不按国家有关标准和规范进行设计制造 施工机械设备。随意降低产